2014精装修项目管理策划书.docVIP

无锡协信星光商业一期项目 3#楼精装修项目管理策划书 无锡协信星光商业项目部 2013年5月22日 目 录 1.项目概况 2.项目部架构 3.项目建设计划、场地综合利用规划 4.项目进度管理 5.项目管理重点： 6.项目实施方案 7、项目开放日管理 8、装修房交付管理 9 、装修房维修管理 根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对无锡星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。 1.项目概况 1.1工程概况 一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室3.03万平方),容积率为4.3，其中3#楼塔楼（3万㎡）全精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为SOHO公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案，2014年4月15日交付。 1.2户型概况 题量统计 栋号 楼层 户型/个数 户型/个数 合计 备注 3# 15~26 68/48户 44/198户 246户 SOHO 3# 3~14 68/48户 44/216户 264户 酒店客房 电梯前室及走道 3~26 大堂及餐饮区 1~2 合计 26层 68/96户 44/414户 510户 共794户 1.3参建单位 建设单位：无锡协信太科地产开发有限公司 建筑设计单位：卓创国际工程设计有限公司 精装设计单位：联创建筑设计有限公司建设监理有限公司 2.2施工方项目管理架构 精装单位 2.3监理项目管理架构 2.4质量保证体系 3.项目建设计划、场地综合利用规划 3.1项目建设计划 根据公司开发计划，精装修进度控制计划如下： 3#楼SOHO公寓：样板段 2013.6.1~2013.7.15 大面施工 2013.7.15~2013.10.15 3#楼酒店客房：样板段 2013.6.10~2013.7.25 大面施工 2013.7.25~2013.10.25 3#楼大堂及餐饮区：2013.6.25~2013.9.25 3.2建设场地规划 1：施工方办公区布置：（生活区另地建设） 2：集中加工区布置： 3.3施工与入住区域划分 入住区设置在二期后期开发段，与施工区分开。 4.项目进度管理 进度计划是由甲方总控制计划、设计计划、工作计划、招采计划、施工方总进度计划、材料计划、人员计划、月计划、周计划等综合而成的、有顺序的、有层次的系统。 4.1进度计划管理 4.1.1进度计划管理目标 制定符合本项目特点的施工工期，保证项目顺利进行。有针对性制定技术方案，为工程实施提供保障。 4.1.2保障措施 A.合同明确 为了确保进度计划控制节点的严肃性，不可变更性，将主要控制节点在与总包方的进场交底中予以明确。项目开工前，根据施工交底要求总包编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，报监理公司。监理公司审核施工方《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。项目经理部着重审核施工单位《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和项目经理部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促施工单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为施工单位合同的一部分。施工单位按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。 B．组织措施 形成甲方、监理、施工单位单位矩阵式管理架构，成立相应得组织管理架构。项目组建质量推进小组，形成质量的动态管理模式，不断对施工方案进行优化，在施工过程中进行验证，带动项目整体管理工作。加强对项目施工生产的监控与指导，分别组织不同层次管理例会，建立有效沟通的渠道，发挥组织管理的作用。 C．技术措施 由于项目专业较多，制定二、三级工期横道图计划和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用横道图计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期。 D．管理措施 施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实。加强对现场监理、施工单位的人员培训，不断强化管理意识及配合意识。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。 E．材料保证措施 根据工程进展，专业工程师提前做好材料需求计划，每月完成采购计划的更新。 随时抽验