2014建筑工程项目策划书.docVIP

61599部队清河经济适用住房工程 工程项目实施管理策划书 编 制： 审 核： 审 批： 生效时间： 中国建筑一局（集团）有限公司 目 录 1.项目管理目标 表式：C-01 2.工期进度计划 表式：C-02 3.项目部人员配置 表式：C-03 4.分包资源配置 表式：C-04 5.现金流分析表 表式：C-05 6.主要物资需求计划表 表式：C-06 7.主要设备需求计划表 表式：C-07 8.项目成本资金预算表 表式：C-08 9.办公设备配置 表式：C-09 10.周转物资配置 表式：C-10 11.临时设施配置 表式：C-11 12. 工程项目安全生产费用投入计划表 表式：C-12 13.试验设备配置 表式：C-13 14.项目目标成本核定表………………………………………………… … …………………表式：c-14 15重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表………… ……….表式：c-15 表式：C-01 项目管理目标 中国建筑 项目管理表格 项目管理目标 表格编号 CSCEC-PM策划-0001 项 目 概 况 项目名称：61599部队清河经济适用住房工程 报告编号： 业主名称： 总参二部综合局 建筑面积： 162243.71㎡ 工程地点： 北京市海淀区东升乡清河村（五环外） 图纸状况： □图纸完整 □三边工程 □需做详图 付款方式：军队拨款 □其它说明： 承包方式： □ 总承包； □ 联合总承包，合作伙伴是 □ 分包，总承包商是 工作内容： 1： 2： 3： 项 目 总 目 标 质量目标：（目标根据地方奖项选定） 合同目标：□鲁班奖 □工程长城杯 □结构长城杯 □部优 □市优□ 合格 实施目标：□鲁班奖 □工程长城杯 □： □部优 □市优□ 合格 工期目标： 合同目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （2013 ）年（ 3 ）月（31 ）日 实施目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （ 2012 ）年（ 12 ）月（ 31 ）日 安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ 4 ）‰ 环保目标： □ 节能降耗、减少污染， □ 创（北京市 ）安全文明工地 成本目标： 中标合同额： 土建41605万元，机电 合计 制造成本总额：土建 ，机电 合计 计划收益率： 土建 ，机电 计划收益额： 土建 ，机电 其它目标： □ 创（ ）科技进步奖，□ CI创优工地、□ CI创达标工地 其它 四新技术应用：应用 项新技术，完成技术总结 篇 其它承诺： 附件：□ 总进度计划，□项目部授权，□其它 表式：C-02项目进度计划 中国建筑 项目管理表格 项目进度计划 表格编号 CSCEC-PM策划-0002 表式：C-03项目部人员配置 中国建筑 项目管理表格 项目部人员配置 CSCEC-PM策划-0003 项目名称及编码 项目管理团队 基本情况 序 号 部门 岗位 聘用时间 1 班子 成员 姓名 开始时间 截止时间 备注 2 项目经理 3 现场经理 4 总工 5 机电经理 6 商务经理 　 7 工程部 工程部经理 8 责任师 9 劳动力管理员 　 10 机电部 机电经理 11 机电责任师（水） 12 机电责任师（电） 13 机电责任师（通风） 14 机电责任师（弱电） 15 资料员 　 16 技术部 技术部经理 17 方案工程师 18 试验员 19 资料员 　 20 质量、安全部 质量总监 21 安全总监 22 质量员 23 安全员 　 24 物资部 物资部经理 25 材料员 26 保管员 27