2014建筑工程质量管理制度.docVIP

建筑工程质量管理制度 1、 公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。确保国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行； 2、根据公司实际情况和工作特点，公司安全质量监督中心为公司质量管理具体监管部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；及时发现问题处理问题；按时向公司领导汇报工作情况；及时收集国家、省、市、县有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司推广使用。 3、项目部项目经理作为项目质量的第一责任人，根据项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员，对自己所分管的工程质量负全面责任。与监理单位搞好工程施工的质量管理工作。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 4、工 作 制 度，建筑工程质量管理的依据是国家省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工程施工管理实行质量管理制，如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患。安全质量监督中心检查人员有权命令立即停工整改，直至消除质量隐患。 　　项目经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中，组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。每周总结现场的质量管理情况形成报告，送公司质量安全监督中心。公司质量安全监督中心根据项目部的总结报告与施工进度，定期、不定期的到各工地进行巡查，落实质量管理制度、落实情况。核查工程质量（含工程质量），核实项目部管理力度，查遗补漏。总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。 5、奖?? 惩： 每一项目在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。 本年度内未发生质量事故，且工程在项目部评比中名列第一名的单体工程，进行表彰，奖励 元。施工招标优先考虑。 本年度内每发生一次一般质量事故，罚项目部经理 元，如一般质量事故超过三次按重大质量事故惩处加倍，三年内不得在公司内投标工程（不能使用本公司资质证书）。一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用。 安全生产的管理制度 1、安全为了生产，生产必须安全，以人为本、安全第一的原则，为了贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规，各项安全管理规章制度。 2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全技术措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。 4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。 5、定期对工人进行安全教育，新工人入场要进行“三级”安全教育。新进场工人，未经安全教育考试，不准进场作业。 6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。 7、充分利用“三宝”安全网、安全帽、安全带必须有材质证明，使用半年安全网、安全带必须检验后方可使用。 8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。 9、施工用电符合安全操作规程。 10、任何机械设备不准带病作业。 11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。 12、在安全教育基础上每半年组织全体职工安全知识考试一次。 13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。 14、公司质量安全监督中心在巡视各施工工地时，如发现安全隐患，指令限时限期整改，否则按公司安全管理办法和相关安全法律、法规处理，并给予相应罚款处理，三次以上者，使用本公司资质证必须经研究考虑。 安全生产的奖惩制度 奖励 1、对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元。 2、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。 惩罚 1、项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按管理细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。 2、进入施工现场未佩带安全帽的每一人罚款20元。 3、穿拖鞋或赤脚、赤膊上班，每人一次罚款100元。 4、酒后上班的工人每人一次罚款100元。 5、从高空乱丢东西，每人一次罚款20元。 6、高空作业必须不系安全带的每人一次处罚20元。 7、在施工现场内打闹嬉戏者每人一次罚款20元 8、对未按安全员要求组织班前安全活动的每人一次罚款50元。 9、安