移动互联网业务发展研究及建议.pptVIP

移动互联网业务发展研究及对中国电信的建议 Agenda Agenda 互联网移动化－从运营商的角度来看移动互联网 互联网移动化－移动互联网时代已经来临 互联网移动化－用户对移动Internet的价值理解，实用、方便、价格是核心 互联网移动化－移动互联网全球市场发展一览 移动互联网内容化－在线移动SNS在2013年用户将达到1.40亿，营收US$4.1亿 移动互联网Widget化－移动Widget繁盛，客户应用的部件化、自主化、定制化、简单、灵活、易用、可传播 移动互联网商业模式 － 收益结构分析 移动互联网商业模式 － 价值链关系地图 移动互联网商业模式 － Off / On Portal 移动互联网商业模式 － T-Mobile的Off Portal策略 运营商如何构建移动互联网？ 当前运营商发展移动互联网的关键策略－把握节奏、循序渐进 处理好移动互联网与自有门户的关系，因为移动互联网可以更好地促进自有门户发展。 关注用户需求趋势和市场节奏，作好应用规划 如果要合作，独家合作是关键 定价“固网”化是趋势 终端要Ease-of-use，解决最后“一毫米”的问题 处理好移动互联网与自有门户的关系，因为移动互联网可以更好地促进自有门户发展。 根据需求和市场节奏作好业务规划－3G数据收入主要来源于音乐、VODTV、游戏、位置业务、IM等 如果要合作，独家合作是关键 独家内容与應用 定价“固网”化是趋势 定价“固网”化是趋势 Agenda 中国电信Internet业务运营策略建议 互联网移动化－中国的移动用户和Internet用户增长迅速，到2008年都已经位列全球第一，中国成为TMT时代的领导者，同时也将成为移动互联网的引领者 引领移动互联网－关注并解决移动互联网发展的主要问题 行业拓展，和谐发展－ 根据移动互联网运营的规律，构建新核心竞争能力 转型SP－内容为王！应用为王！关注并引入TOP应用 转型SP－关注体验和竞争力！引入本土TOP SPs的TOP应用 转型SP－合作、自建、投资，都是进入移动互联网的策略，关键是要根据具体情况进行选择 转型SP－通过系统化的筛选体系，可对投资对象做出合理的选择 培育新盈利模式－拓展并创新商业/盈利模式，驱动后向收费模式转型… 总结： 覆盖差、带宽低，2.5G通常是十几K带宽－（44.4%） 价格高，资费复杂，陷阱多－（29.6 %和18.3%） GPRS流量费20元/Mbyte, 各地价格不同，最大相差50倍 手机有出厂设置，用户不知道如何上独立网站。 WAP用户40%只会上移动梦网，10%+只会上厂商网站 内容同质化，亟待创新 强化免费内容提供，构建用户群基础和环境（习惯和黏性） 手机操作系统不统一客户端软件发展困难。 SP将争取网络中立权益，颠覆现有运营/盈利模式。 来源：中国互联网络发展统计报告(2007/1)，In-Stat, 09/07 解决上述问题，移动互联网将快速发展！ 用户对移动互联网不满意方面 无线数据业务演进 位置业务 移动支付 移动电视 移动有哪些信誉好的足球投注网站 UGC内容/应用 WAP 浏览 游戏 Web 浏览 音乐 Dating VOD 增值短信 业务 投票/投注 业务 信息娱乐 业务 语音增值 业务 08增长率: +30% Speed-up 选择并开发 渗透率 - + + 增长潜力 移动E-mail 行业拓展，和谐发展－聚焦“Hero Service”，把握市场节奏，精确业务规划，有重点的培育移动数据业务新增长点 创新运营/盈利模式 合理、引导性业务规划 市场/用户需求/趋势研究 以创新生活模式和提升体验为核心进行业务规划 构建全业务环境和社区、超市模式 最佳实践结合，试点新商业模式 创新运营/盈利方式 持续改进商业/盈利模式 移动互联网 用户体验 1 6 7 深度需求/趋势分析、引导 需求丰富化与个性化 定制化、一站式、互动性 持续业务/商业模式创新 业务与商业模式向结合 聚焦体验业务创新方法 创新激发机制 8 价值链合作模式 业务规划四要素：内容、设计、终端和网络 5 终端定制、创新、合作 实现终端与业务深度捆绑 与终端厂商深入合作 终端性能、UI、能力定制 4 丰富业务内容、应用 优质内容/应用资源聚合 掌控稀缺资源，差异竞争 3 网络、业务承载能力 网络速度、带宽、容量 覆盖、质量、稳定性 2 客户界面管理 应用/操作/数据库软件 大学 宾馆 航空公司 税务局 餐饮 电影院 公交公司 金融机构 电信服务 医院 银行 中学 出租车公司 商场 旅行社 资源管理 业务管理 网络管理 有线网平台 无线网平台 创新商业模式 整合优质资源 生活 学习 工作 娱乐 内容 位置 时间 交易 生命 矩阵 体验 需求 终端门户 服务/网络门户 掌控“上天入地”关键－“客户界面掌控”＋“优