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东北农业大学毕业说明书
民营企业人力资源管理问题及对策
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
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使用授权说明
本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名: 日 期:
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名: 日期: 年 月 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名: 日期: 年 月 日
导师签名: 日期: 年 月 日
目 录
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 1
2.1 民营企业概念与特点 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 2
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 3
3.1 人力资源管理的一般作用 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4
4 民营企业人力资源管理案例分析 5
4.1 A公司创业及发展历史 5
4.2 A公司人力资源管理现状 6
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 6
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 6
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 6
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 6
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 6
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 7
4.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者 7
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 7
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 8
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 8
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 9
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 9
5.1 制定人力资源规划,形成有效的人才梯队 9
5.1.1制定人力资源规划 9
5.1.2形成有效的人才梯队 10
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 10
5.3 实施现代人力资源管理方案 11
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 11
5.2.2对管理人员实行年薪制 12
5.4 民营企业管理资源不足,可实施人事外包 13
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 13
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
引言
改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”,一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看,民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些,很多企业都呈现出“昙花一现,步履维艰”的现象。进入知识经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才,并发挥其最大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性,使
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