《张瑞敏谈战略与管理》读后感.pptVIP

张瑞敏谈战略与管理 张瑞敏谈战略与管理 书 名: 张瑞敏谈战略与管理 作　者：文正欣 出版社： 深圳出版发行集团，海天出版社 出版时间： 2011年1月1日 ISBN: 9787807479666 开本： 16开 定价: 39.00元 张瑞敏简介 简介：张瑞敏，全球著名的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席兼首席执行官。 第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。 海尔集团发展 1984年，张瑞敏临危受命，接任当时濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。 28年创业，张瑞敏始终以创新的精神和顺应时代潮流的超前战略引航海尔，持续发展。 2012年，海尔集团全球营业额1631亿元 2013年海尔全球营业额1803亿 海尔简介 青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票，并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码：600690。 2005年1月29日,海尔中建集团(HK1169)在香港上市。 海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。 2013年，海尔全球营业额1803亿元，利润总额达到108亿元， 自2002年以来连续12年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学， 2001年控股青岛银行 2001年通过旗下青岛海尔投资公司、海尔空调电子公司的合计持股26.1%，海尔集团(下称“海尔”)成为青岛银行的实际控股股东。如今，从高管的任命到日常经营上，青岛银行已经被打上了海尔标签。 2010年，背靠海尔这棵大树，青岛银行发展迅猛。其中，当年新增存款超过该行建行以来前10年增长总额，并有史以来第一次位居青岛所有银行之首。 海尔收购三洋亚洲五国家电业务 2011年7月28日，海尔集团宣布从松下手中接盘三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。 阿里巴巴集团投资海尔集团 2013年12月9日上午，阿里巴巴集团与海尔集团宣布达成战略合作。阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器进行总额为28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元)的投资。 《张瑞敏谈战略与管理》一书讲述了海尔从1984年面临破产，到今天成长为今天跨国界，整合全球资源的中国名牌企业，所采取的一套方法和策略，以及海尔集团的管理。 海尔的OEC管理方法 OEC定义： 每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。 海尔的OEC管理又称为“日清日高，日事日毕”管理法，它包含着三个基本原则： 一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个循环 （即：计划——实施——检查——总结）的过程，达到螺旋式上升的目的； 二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理； 三是不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。 OEC管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制。 首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 这个管理法它的实施需借助于一个叫做3E卡的记录卡每个工人每天都要填写一张3E卡，3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪（员工收入就跟这张卡片直接挂钩）并填写记账、检查确认后给班长，之后班长把签完字的卡拿回来，再签完字交给上面的车间主任，车间主任审核完后再返回来，就这样天天填月月填，不管几点钟下班都得完成。 OEC管理法始终贯穿着循环，通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法——实施——检查、纠正和改进计划以及修正目标，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，并达到持续提高的目的。可以说，海尔OEC管理法就是将循环有效地落实到每个人、每件事和每一天的企业管理方法 人单合一双赢模式：让每个人都成为自己的CEO 定义：“人”是员工，“单”表面是订单，本质是用户资源。 表面是把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。 即：员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。 基本理念： 人单合一是契约，双赢就是高单高酬，人单合一落到运行上就是全员与用户的一个个契约。 与传统的区别 传统管理模式与人单合一双赢