质量工作管理制度.doc

附件 质量工作管理制度 目 录 1、工程质量检查制度…………………………………………….….…..2 2、质量事故报告、调查、处理制度……………………………………3 3、开工报告申请制度……………………………………………….…..6 4、设计文件核对制度……………………………………………….…..7 5、全员培训上岗、持证上岗制度………………………………….…..9 6、工程质量巡视检查制度………………………… ……………..…..10 7、质量问题分析制度…………………………………………………..11 8、工程质量问题责任追究制度………………………………………..12 9、施工技术交底制度…………………………………………….…….13 10、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度…………………15 11、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度…………………....17 12、成品保护制度………………………………………………….…..19 13、质量信息管理制度…………………………………………………21 14、技术资料管理制度………………………………………………...23 15、施工图纸管理制度…………………………………………….…..24 16、施工机具设备管理制度…………………………………………...25 17、质量否决制度……………………………………………………...26 18、项目回访保修制度………………………………………………...27 19、工程质量奖罚制度………………………………………………...28 20、施工测量复核制度………………………………………………...31 21、劳务用工管理制度…………………………………………………31 工程质量检查制度 二、不定期检查制度 总工、安质部部长或其他人随时都可以检查各分项工程，如发现问题及时反馈信息、并抓落实，质检工程师要立足于工地，勤检查，对工程质量问题提出整改措施并督促落实。 XX制梁场 二00八年十二月 质量事故报告、调查、处理制度 凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合实际要求，达不到本工程所采用的质量标准，一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。质量事故报告、调查、分析、处理制度规定如下。 一、工程质量事故发生后，必须停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。 二、按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内向公司、集团公司、设计、监理、业主等驻现场有关人员书面汇报，内容包括： 1、发生的时间、地点、工程项目 2、发生的简要经历、损失情况 3、发生原因的初步分析 4、采取的应急措施及事故控制情况 5、处理方案及工作计划 三、质量事故等级划分 1、一般质量事故指质量不合要求，经整修达到合格，返工经济损失在2万元以上，10万元以下者。 2、重大质量事故为因工程质量低劣导致工程报废影响建筑物使用年限及使用功能，造成人身伤亡或重大经济损失者，工程重大质量事故分四个等级。 ⑴ 四级重大质量事故：直接损失10万元以上，不满30万元；死亡2人以下；重伤3人以上，19人以下。 ⑵ 三级重大质量事故：直接损失30万元以上，不满100万元；因加固处理，推迟工程完工时间；死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上。 ⑶ 二级重大质量事故：直接损失100万元以上，不满300万元；因加固处理困难，影响建设项目工期；死亡10人以上，29人以下。 ⑷ 一级重大质量事故：直接损失300万元以上；需重建或加固处理困难，推迟建设项目工期；死亡30人以上。 四、质量事故调查、处理 1、属一般工程质量事故，由梁场报告公司，由公司组织调查，集团公司派员参加。 2、属重大工程质量事故，由集团公司组织相关单位调查、处理，遵循以下原则。 ⑴ 查明事故发生的过程、损失情况和原因 ⑵ 组织技术鉴定 ⑶ 查明事故责任单位、主要责任者，以及责任性质 ⑷ 提出工程处理方案 ⑸ 提出防止类似事故再次发生的措施 ⑹ 对事故责任单位提出处理建议 ⑺ 提出事故调查报告 3、对工程质量事故调查处理，必须做到“四不放过”即：查不出事故发生的原因不放过，找不出责任单位及主要责任者不放过，拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过；落实不到具体人不放过。 五、发生工程质量事故、不论什么原因，一律实施处罚。 1、一般工程质量事故每发生一起，对责任单位按事故损失金额的100%计罚；对责任人（指施工主要负责人、技术主管和工点技术员）各按事故损失金额的3～5%罚款。事故直接责任人不能评为先进个人。 2、重大工程质量事故每发生