物业管理-【北京】物业服务提升与物业资产保值增值及风险防范管理研讨(5月10).docVIP

【北京】物业服务提升与物业资产保值增值及风险防范管理研讨(5月10) 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供必威体育精装版、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年5月10-12日 地 点：北 京 　　【课程背景】 　　随着物业管理行业的专业化程度提升和中国对高端物业需求的上升，未来三年中国高端物业市场规模将保持较快增长。为借鉴品牌地产企业物业管理的先进经验，完善物业管理服务体系、提升企业的管理水平，有效提高团队的执行力，使企业战略真正得以落实。 　　【拟邀专家】 　　届时拟邀请物业研究机构、业界资深物业管理专家、知名物业企业主管人员到场授课及现场答疑。 　　【课程对象】 　　房管(建设)局及其他相关物业主管部门，物业管理协会，各房地产开发企业、物业服务企业，国有企事业集团公司，大专院校后勤单位等相关负责人及工作人员。 　　【培训内容】 　　第一模块：认识和了解物业管理风险与危机 　　1、《中华人民共和国物权法》及《物业管理条例》相关内容详解 　　2、物业管理风险和危机所涵盖的内容 　　第二模块：物业企业高层管理人员运营能力和管理能力提升策略 　　一、物业管理中高层管理者的角色定位和运营执行力 　　二、盲目提升团队效率的后果和风险 　　三、物业服务创新方法 　　四、如何带出卓越的物业团队 　　1、带出卓越的物业团队的诀窍; 　　2、物业中层执行力常见问题解析。 　　五、项目管理方法——“三谈一树”、“四个打造” 　　1、树长的管理技能; 　　2、准的管理方法; 　　3、板的管理方法; 　　4、“一谈”的管理方法。 　　六、员工培养及激励方法 　　七、中层领导力：三个成为、四个理清 　　1、成为有领导力的管理者; 　　2、成为人性的诠释高手; 　　3、成为驾驭人心的领导者; 　　4、干部必须理清的四个重点问题。 　　八、问题解决与工作改善(分析) 　　第三模块：物业资产管理保值增值及风险防范 　　1、物业资产管理发展趋势与需要解决的问题及存在的潜在风险归纳; 　　2、国外物业资产管理先进经验介绍与借鉴; 　　3、物业资产经营策略和资产结构分析; 　　4、物业资产经营的资源分析及管理运作; 　　5、物业项目经营与管理(写字楼、商业、小区); 　　6、物业盈利模式的设计及盈利策略; 　　7、物业项目资源的整合利用，多种经营的探索; 　　8、物业经营盈利模式介绍与案例分析; 　　9、物业小区创收探索; 　　10、物业资产增值的实践。 　　【课程说明】 　　【组织机构】：中房商学院 中房博越 　　【时间地点】2014年5月10-12日 北京(详见报到通知) 　　2014年7月19-21日 大连(详见报到通知) 　　【培训费用】2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、证书费)食宿代订，费用自理 4000-080-070 咨询电话：010 传真：010 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层 河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼