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管理结构 机 密 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副 总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总 工 程 师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂 长副 厂 长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。  管理人才储备表 制卡日期： 年 月 姓 名 年 龄最 高 学 历现 职担 任 本 职 年 数历 年 考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调 职 位 1升 调时 间所 需 训 练可 升 调 职 位 2升 调时 间所 需 训 练  部门决策权一览表  1 2 3 决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者状 况决 定 者 增资 任何增资 董事会 贷款 2 0万以上 董事长 20万以下 总经理 新产品开发 大量生产 董事长 试产 总经理 试制研究  研究部门 新客户开发 任何客户开发 业务经理  订单接洽 大额低价订单 总经理 大额或低价定单 业务经理 合於规定售价 业务员 生产度度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂 长 部门进度调整 生管室  财务决策权一览表 财 务 事 项董 事 长总 经 理副 总 经 理厂 长 经 理副 经 理科 长设 备 购 置 10万元以上 10万元以下 5万元以下 1万元以下工 具、仪 器 2万元以上 2万元以下 1万元以下 1，000元以下原 物 料 购 置 请购单核准 授权采购物料购置文 具 用 品 定额采购报 表 印 刷 核 准  人事决策权一览表 类 别  人 事 事 项 说 明 填 报 审 核 裁 决 报 备  存 办 会  备 注