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共营 共赢 ——第三届全国工程建设行业吊装市场研讨暨技术交流会讲话稿 共营 共赢 女士们、先生们： 首先感谢大家在这个流火的七月来到古城长沙，参加由中国建筑业协会石化建设分会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国电力建设企业协会、中国冶金建设协会、中国建筑业协会核工业建设分会等6大协会主办的“第三届全国工程建设行业吊装市场研讨暨技术交流会”，就吊装市场的行业现状、发展前景、挑战与机遇等及企业间的协同合作等问题进行广泛、深入的沟通与交流。作为大会的协办方，我谨代表中联重科对大家的盛情莅临表示最热烈的欢迎！ 共营 共赢 今天来到研讨会的各单位，都是各行业中的精英翘楚，都是直接服务于国内基础建设的重点单位，各位都是中联着力发展的重大客户。 借着大会这个机会， 我希望中 联能进一步加 深与各位的沟通与交流， 更好地服务于各位。 共营 共赢 一、吊装市场风起云涌 机遇挑战 半是火焰 半是海水 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 中联产品不断刷新行业记录 共营 共赢 共营 共赢 Diagram 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 共营 共赢 不断创建符合国际管理标准和程式的管理工具，以战略共赢和合作实施管理输出，影响、带动周边中小企业的发展，促进地方经济产业链条的完善和企 业经营管理品质的提升，彰显大企业应有的管理创 新责任 用大爱书写责任，传承企业的社会公信力：在四川地震中，中联作为第一支除军队外进入灾区的救援队伍，用行动带动和影响着众多的中联配套商、经销商及普通客户无条件地加入到抗震救灾中来 连续六年每年捐赠100万元参与“爱心改变命运”慈善助学活动，帮助数以千计的寒门学子重返校园…… 所有这些都在说明，中联重科正以实际行动实现着自己回报社会、和谐共赢的责任和承诺，践行着“企业价值源于社会”的价值理念。 各位尊敬的嘉宾，离北京奥运会召开只有短短的15天了，一个期待了百年的奥运梦想即将圆梦。奥运会带给中国的不仅仅是更高、更快、更强的挑战，更是所蕴涵的相互了解、友谊、团结和公平竞争的奥运精神。 Company Name LOGO （中联重科副总裁 工程起重机公司总经理 熊焰明） 全球能源开采、电力需求、基础建设等资源建设显得越来越重要 新兴经济体、金装四国及中东、非洲地区基础建设尚处高峰期 中国工业步入发展的快车道 国家基础设施建设规模居高不下，投资强度持续高温 管理水平、开发能力和营销经验初步具备国际市场竞争能力 机 遇 挑 战 全球经济增速放缓，美国次贷危机的影响还在扩大 原材料大幅涨价，尤其是钢铁涨价，加大了成本压力 中国继续加强宏观调控，收缩信贷，控制投资增速 人民币持续升值，削弱了中国产品在海外的竞争力 中国产品出口的高速增长所带来的贸易摩擦风险的加大 国内外行业企业间差距依然不小，短期内难以超越 国内企业惯有的思维习惯在参与到国外竞争时容易“水土不服” 二、中联重科 ——中国工程机械的 领 跑 者 收购英国 保路捷公司 2002年 2003年 2008年 ？ 2001 中联并购 收购华泰、 新黄工及 意大利CIFA公司 收购 湖南机床厂 收购浦沅集团、 中标实业 …… 2004年37台汽车起重机出口巴基斯坦的订单，书写了中国汽车起重机大批量出口的新篇章 2005年79台塔机一次性远销国外，轰动行业内外 2006年66辆汽车起重机（总额超过1亿元）批量出口印度再次刷新出口金额记录 07年10台QY30V远赴英国，QUY70着陆美国， 标志着中国工程机械成功进入国际主流市场 今年600吨履带吊的出口，开创了中国 超大吨位产品出口的新纪元 中联重科大吨位、超大吨位产品的不断突破，不仅让企业自身在国际舞台上更游刃有余，同时也能为我们行业合作同盟在国际市场投标竞标中增加资源砝码。 2006年 2005年 2004年 2003年 2007年 经营收入：17.5亿元 经营收入：24亿元 经营收入：16.25亿元 经营收入：13.34亿元 经营收入：超44亿元 经营收入：预计超66亿元 2008年 1、连续