土木统包工程成本编制实务探讨.pptVIP

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投标工程总费用调降数额分析 原预估工程费502,104,500元,分析调降工项 地崎报价弃方处理913元/m3,若可下降为500元,降数约 4,500,000元 地崎报价潜盾洞道铁轨可采旧品替代,施工费用降数约 13,106,100元 潜盾工作井之连续壁施工费原预估10940元/m2,以参考下包**报价约9100元/m2,依此降数约 5,800,000元 502104500-45000005800000478,698,400元,约调降原预估工程费7% 现金流量基本假设 现金使用分析表 现金使用分析表 现金流量曲线图 现金流量最大准备金 得标后执行预算编列原则 成本+Risk+Escalation/Contingency+Overhead +Profit=合约金额 Risk:数量短少、缺项、施工错误、二次施工…. (统包工程最常发生) Escalation/Contingency:物价上涨、汇率变动 Overhead:公司管理费 Profit :净利 项目经理对公司所负责任即为在执行预算下完成本工程 毛利 执行预算控管范例 办理发包执行预算控管 结论 投标下价是一种艺术,投标策略与掌握竞 争对手须要做好必要功课….. 得标后须经常检讨成本预算 施工方法、程序:工项对照表(删除不必要的工项,避免二次施工) 设计:备标与施工数量对照表 每月 or 每季检讨预估完工总成本=目前实际发生的成本+所有剩余工作所需的成本预估值 建议 统包工程成本编制之建议 建立工程概算依据,以表格建立内容至少应包含工程项目、计算单位、估价基础或影响造价因子(工程特性) 建立工项单价数据库并提供快速查询信息 专人负责搜集历史标工程单位造价之建立及维护 建立材料供货商及施工厂商询价数据库及维护互动关系 简报完毕, 敬请指教! * * 统包工程成本编制实务探讨 简报内容 统包案例介绍 统包工程定义解释 传统模式与统包模式比较 备标统包风险与决标方式说明 统包备标作业说明 预算编制方法 现金流量编制说明 得标执行预算编制原则 结论及建议 统包工程成本编制实务探讨 台电六输 镇北-中岛161kV地下电缆统包工程 加工区 南火厂区 #4直井 31号码头 潜盾段 第4船渠 #2/#3直井 第5船渠 推管段 中岛D/S 镇北D/S 与钣桩护岸保持安全净距 考虑航道浚深及船舶抛锚安全深度 隧道最大坡度约4% 最深处38m 台电六输 镇北-中岛161kV地下电缆统包工程 38m #4直井(32.4m) 安全净距=3.6m 安全净距=3.6m 4% #3直井(18.6m) #31码头 钢钣桩护岸 钢钣桩护岸 62k+300 土木工程第二工区? 960 天 第一工区? 540 天 完工期限 机电工程电缆总长度? 72,200 m 土木工程第二工区? 8757 m 土木工程第一工区? 1727 m 线路长度 竹工~新工161kV电缆线路统包工程内容 第一工区 第二工区 8”X16 62k+300 平纵断面规划- 第二工区 第一工区 第二工区 推管段规划 3m 车道改道 车辆靠右 车道缩减 北上 南下 20m 3.75m 4.25m 警示标志车 ?夜间管路施工时,设置大型LED警示牌,确保安全 台一线明挖管路工安防护措施 电缆洞道配置一般断面(潜盾段) 火警侦测器 泄波电缆 日光灯具 特殊气体侦测器 光纤式温度侦测器 排水管 隧道完成一景 统包(Turnkey)定义 统包(Turnkey) 主办单位提出工程需求,统包商依据工程需求执行各项工程设计、采购与施工(Engineering, Procurement and Construction;EPC)以提供配备完整之设施,为其负责整个工程之设计、施工直到营运为止。 统包风险 预算--项目、数量、采购、二次施工、工程周转金 工期--施工工期不足 技术—施工工法错误 情势变更:物价上涨、汇率变动 用地取得延误 施工条件--地质/施工界面/气候 合约罚则 合约规定之应办事项 统包决标方式 TYPE 1: 直接价格最低标得标 TYPE 2 :最有利标方式-- 提服务建议书及投标价 总评分法 评分单价法 序位法 报价/服务建议书评分=序位最低决标 招标文件图说详读 工程摘要简报及方案决定 施工规划ヽ工期分析及数量预算计算 办理选商及询价 工地现勘及调查 计算执行成本与风险分析 分析投标成本与现今流量预测(视需要) 复核 修 正 修正、定案、准备投标文件 正式投标 统包工程投标前置作业 投标否 放弃 招标文件图说详读 工程预算、预付款、押标金、保固金及履约保证金 工期—注意计算基准及里程碑限制 施工工法—注意施工技术或

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