苏州第十中学校维修工程组织设计.docVIP

第一章 施工组织与部署 1.1组织管理 1.1.1管理目标 1、质量目标:质量等级为确保合格。 2、工期目标:工期严格控制在60（日历天）天内。 3、安全目标:安全达标工地，重大伤亡事故为零。 1.1.2项目管理组织体系 根据本工程实际情况，我公司将委派一名施工阅历丰富、承担过类似工程施工的优秀项目经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成苏州第十中学校维修工程（织造署周边仿古景观改造）工程项目部（即总指挥部），形成以项目经理为龙头、项目管理人员为主体、作业班组为基础的工程施工现场三级管理体系，作为本工程施工管理的核心，实施对三大要素的科学安排，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、安全、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。 1.1.3项目经理部岗位职责及能力要求 1、项目经理：（项目总负责） 代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与其它公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。 2、项目副经理：（现场总负责） 执行项目经理下达的任务，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。 3、技术负责人： 具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质监站、工程监理以及设计院的沟通。具体工作如下： 编写针对工程图纸会审和设计的交底纪录，编制针对本工程的施工组织设计，指导工程施工方案的编写； 处理工程施工过程的技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，及落实施工进度的三级动态管理； 负责对工程质量工作管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收； 完成针对工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分项工程质量管理； 分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理,工程砼浇灌令和拆模令，质量预控、整改与QC活动。 4、施工员： 负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。 5、质量、安全员： 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量、安全监督权力。负责各种质量、安全记录资料的填制、收集、立卷工作。 6、项目核算员：（预决算主要负责人） 主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标，劳动分配等工作。 7、资料员： 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。 负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。按必威体育官网网址原则做好资料的必威体育官网网址工作。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。 8、机电、材料员： 按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 1.2总工期安排 本工程施工工期为60日历天。 施工总进度计划详见工程施工总进度计划表。 1.3保证工期措施 根据施工部署原则，我公司目前已调集了相应的机械设备、劳动力技术骨干和周转材料，时刻准备组织施工，集中优势高速优质实施本工程施工，满足业主对工期的要求。 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。 1、施工顺序安排 本工程工期较紧节点工期要求高。要确保整个工程及各节点工期满足节点工期要求，合理划分施工段，组织好流水施工是确保工程进度的前提条件。 2、加强组织管理 建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。 全体人员已作好动员，并作好充分的思想准备，根据进度需要安排工作，一定要保证所有的工程在60天内完成，同时达到节点工期的要求。 3、规范管理制度 为了优质、高速完成每一分部项，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依