汇金国际广场工程工地环保施工专项方案.docVIP

汇金国际广场工程 扬 尘 控 制 环 保 专 项 施 工 方 案 编制单位:通州建总汇金国际广场工程项目部 工地扬尘控制环保施工专项方案 一、编制依据 1、施工组织设计 2、《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011） 3、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004） 4、《建筑施工现场文明施工管理规定》房屋建筑和市政基础设施工程施工现场环境管理暂行标准 5、建设管理、现场文明施工、绿色环保等规定 6、GB/T24001标准及公司安全生产管理制度中的有关规定 二、基本情况 汇金国际广场工程位于南通市崇川路北侧、工农南路西侧，总建筑面积约143000m2。为商业、金融、办公一体的综合性建筑。 按合同要求，合同工期分别为880天。 根据本工程施工的特点，运用LEC法进行评价，确定本工程的重要环境因素为： 粉尘排放、固体废弃物排放、施工废水排放、生活垃圾排放。 三、环保施工策划 将环保施工和文明施工相结合，从前期的施工规划、总平面布置入手，项目按照《GB/2400I—2000环境管理体系要求》和公司《环境管理体系》的要求，以《建筑施工现场环境与卫生标准》和《南通市建筑施工现场文明施工管理规定》等有关规章制度为依据，精心布置，合理组织施工，减少和消除对周围环境的影响，保障作业员工的安全健康，为施工作业创造良好的作业环境和工作秩序，实现施工现场环境保护规范化、管理水平标准化的预期目标。 项目按照《环境因素识别、评价与控制程序》对施工现场的环境因素进行识别，评价出重要环境因素，对评价出的重要环境因素采取针对性的控制措施，制定切实可行的环境管理方案和控制措施，将目标分解，落实到责任人。 项目对进入项目部的分包单位和相关人员对环境方面工作的进行宣传、交底，告之项目重要环境因素和主要控制措施。 项目部对环境管理体系运行活动中的各个过程进行监视和测量，以证实各个过程中实施前策划的要求能否实现，同时寻求持续改进的机会，以便于采取纠正和预防控制措施。 项目部每月对环境进行一次综合检查，重点是场界噪声、水电消耗、污水与废弃物处理、装饰材料有害物质限量等控制，采用《记录控制程序》中规定的方式作好记录。对检查记录进行分析，对多次出现的问题采取纠正和预防措施。 四、环境管理目标指标、组织机构及管理制度 （一）文明施工目标 1、施工现场目视无扬尘； 2、施工噪声场界达标，符合GB12523-90标准； 3、对有毒有害物质进行有效控制、无害化、减量化； 4、达到扬尘治理、现场环境卫生要求及发包方相关规定。 （二）环保施工组织机构 组 长：项目经理 陆永恒 副组长：施工经理 王汉军、 技术负责人 喻美华、 专职环保员 季小华 组 员：各专业工长、分包工程负责人、各班组长 环保员岗位职责 1、协助领导建立各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实。 2、贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的落实情况进行监督。 3、负责生活污水、垃圾的管理，落实节水、节电指标，组织用能设备的节能技术改造工作。 4、对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章行为进行纠正。 （三）环保施工制度 1、文明施工组织保障措施 项目部设置环保施工领导小组和管理制度，项目经理是环保施工管理直接责任人，并设置专职环保员，按照分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，设专人负责。各作业班组的班组长对本班组作业区的环保施工负责。 2、环保施工的管理制度 项目建立环保岗位责任制度、环保检查制度、奖励处罚制度、劳动竞赛制度、专业管理制度。 3、环保施工的监督检查 每周将安全检查、文明施工检查、环保施工检查结合，定期检查。项目环保领导小组组织，分包单位参加，监督检查环保施工的执行情况，对检查中发现的问题，落实专人及时整改。 4、奖惩措施 为了鼓励先进，项目将严格执行项目奖惩制度，采用分区、分段包干方法，将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，制定“净化、绿化、美化、亮化”措施，力求外部景观化，场内标准化。 五、固体废弃物的控制措施 1、施工现场主要道路、材料堆放场地、加工场地硬化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。 2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的材料。 3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润作业。 4、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。 5、现场出口处设洗车台位，建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。土方运输车进出现场需用草垫铺路，派专人负责清扫，确保施工运输途中不污染道路和环境。 6、对砂、石及回填的土方等松散颗粒或粉状材料覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。 7、砂浆搅拌机搭设封闭棚，安