安全文明施工控制内容及措施.docVIP

安全文明施工控制内容及措施 1、安全控制内容: 如我方中标，根据本工程特点:工程量大，易发安全事故等，将始终贯彻安全第一、预防为主的思想，防患于未然。考虑到本合同的具体情况，安全保证尤为重要。我方将严格按照“省级建筑施工安全文明样板工地”及“三市样板工程”标准进行监督管理。①建立、健全安全生产责任制，图表上墙，职责分明，始终把安全摆在首位。②施工前做好安全教育，便安全观念深入人心。③作业区周围要设立安全警示，悬挂安全规章、规定等。④严禁在作业区外作业施工，施工作业后，清理现场，直至不影响车辆通行，人员方可撒离现场。⑤每施工作业组配备1～2名专职安全员，负责全组人员的安全和预防事故发生。⑥做好安全技术交底工作，培训上岗，严格按技术规范执行。⑦各种机械手及特殊工种人员要持证上岗，并按规定穿戴防护用品;做好各工种的培训工作，并纳入管理日程。⑧施工机械施工和移动过程中要有专人指挥，消除安全隐患。⑨维护好各种临时设施，做好各种标志。⑩建立检查制度，做好记录备查。 安全事故发生后要保护好现场，积极进行伤员救助，并及时上报事故情况。 2、安全控制措施 工程项目监理部应当审查施工组织设计申的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程项目监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程项目监理部应当及时向有关主管部门报告。 工程项目监理部和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 督促施工单位项目负责人落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 （1）组建业主、监理、总承包三方人员参加的“安全与文明现场领导小组”，由业主的代表(或总监)担任小组长、另两家任副组长。随施工阶段队伍的进退场变化、吸收专业承包和分包方派出代表作为小组成员。 （2）安全与文明现场领导小组的职责是:制定“安全文明定期检查制度、包括检查方法、评分标准、组织检查、发出简报、提出问题、限时整改，最后由现场监理对“整改项目”复查签字确认，按此循环。必须形成安全与文明的专项管理机制、管理体系并正常运转。 （3）总承包单位在项目经理下设专业的“安全主任”，此职务应由有安全上岗资质且有组织协调能力、有一定经验的专业管理人员担任，负责领导并布置好现场机械组、临时用电组、模板支架组、“生活后勤”组等分别派员共同组成“安全与文明管理小组”的成员。 （4）监理部设一名专职安全文明监理工程师，负责配合项目总监抓好工地的安全文明检查与督促管理工作。 （5）由业主、监理、总承包及分包方参加的“现场安全文明管理小组”每月一次现场安全文明大检查，根据现场需要，必要时可加密检查次数，每次检查分三个小组(机械与用电、生活后勤环境安排进行，由总包方写出专业《检查简报》，简报后附有要求整改事项一览表，列有整改事项名称、整改责任人、整改自检签字栏和现场监理确认的签字栏。要求每次整改务必认真，且监理签认后才算完成。 （6）监理单位 (或总承包单位)出面主动与省、地 (或市)安监站联系，积极主动约请安监站派员来现场检查，现场三方共同参加。对省(或市)安监人员检查情况写出专门纪要，并对其要求整改事项落实整改。并将整改情况主动向安监站汇报。 （7）每周工地例会必谈“安全与文明”专题 由总监主持的每周监理协调例会上，将 《安全与文明》列为专题，由监理、业主在会上提出问题与要求，各承包单位答复表态，承诺整改措施与时限，并写在《周例会纪要》中，下周检查整改情况。 （8）施工组织设计中明列安全文明章节 监理要求承包单位提交的施工组织设计中，对施工安全与文明施工应列出专门章节，所编内容必须符合工程实际、重点突出、措施具体、可操作性强、承包单位自检验收手段完善可信。 （9）重要施工机械、临时用电等应编专项施工方案，施工临时用电等，承包单位应事先编制专项施工方案，经监理审批后严格执行。 （10）贯彻“安全与文明”交底制度 己审批的施工组织设计或专项施工方案，必须由施工项目部组织多次的专门技术交底，事先写出交底要点记录，监理参与交底会，交底人与接受交底班组长应在交底记录上签字。 （11）现场监理在过程旁站或巡视检查中，一旦发现施工现场有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和文明事项管理中的疏漏失控现象等，及时通过总监向承包单位发出《监理工程师通知单》，责令其限时整改，以便及时消除不安全不文明隐患。 （12）施工用电安全措施的监理 ①审批临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷