绩效管理与薪酬设计实务-诺达名师.docVIP

绩效管理与薪酬设计实务 讲师 资历背景 房地产、家居、物流、快速消费品、IT通信、电子、金融 授课风格 流程管理专家——15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验 20年中高层管理实践经验和管理咨询经验： 曾任武汉市邮政局人力资源部副部长 曾任五洲电路集团总裁助理 曾任青岛啤酒集团管理总监 曾任梦网科技公司副总裁 曾任赛普咨询高级顾问 曾任中大咨询公司咨询总监 现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问 现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问 多家公司战略顾问 澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位 一、授课风格 善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。 二、代表课程 人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》。 流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。 其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。 三、代表客户 平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒....... 服务过的企业 平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒....... 招生对象： 人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等 课程目标： 理解绩效管理“4+1”模型内容。 理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。 熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。 熟练掌握绩效面谈的方法 课程内容 第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献 1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义 2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系 3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献 第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧 1. 现代绩效管理与传统绩效考核 1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核 1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题 2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1” 2.1. 绩效管理体系设计的四个原则 2.2. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素 2.3. 绩效管理模型 2.4. 绩效管理“4+1”的具体内容 3. 编制切实可行的绩效计划 3.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围 3.2.