河朗变革之道.pdf

： == 2010年12月20El lT经理世界 CE0Cl0-第306期 端 淡 MANAGING 管理 阿朗变革之道 吴颖 ，文 “百万级的合并”会带来 “百分级的 为糟糕的是，席卷全球的金融危机使通信 记者 ：能够实现盈利 的主要 因素是 问题”，这就意味着企业在危机时刻需 设备市场大幅萎缩。面对危机 ，韦华恩的 什么? 要与过去完全不同的领导力。 应对策略是 ：“既然冬天来了已经是现状， 韦华恩 ：我们在三个方面做了重大调 那么现在大家必须学会 滑雪’。”上任之后， 整 。首先，我们对原有的产品线做 了重 今 年 58岁 的 本 ·韦 华 恩 (Ben 韦华恩对阿朗进行 了重大的战略重组，走 新审视，并在此基础上对资源做了重新 Verwaayen)成 了阿尔卡特 朗讯的 “救星”。 上了全面转型之路 。 配置。例如以前公司70％的研发 资源放 2008年 9月，韦华恩临危受命，开始掌 这 已经不是韦华恩第一次拯救企业于 在传 统产 品上 ，只有 30％放 在新 技 术 和 管已经连续 8个季度亏损的阿尔卡特朗 危难 之中 在加盟阿朗前，韦华恩担任 产品研发 上。调整 之后，现在 的状况是 讯。两年来，韦华恩如履薄冰，直到今天 英 国电信 (BT)的 CEO，并成功带领这家 75％以上的研发资源放在新技术研发上， 他才算真正松了口气．因为在亏损 5年之 老牌的电信运营商转型到了互联网与 IT 只有 25％的资源放在传统技术的研发上 。 后，阿朗终于拿 出了一份盈利的2010年 服务领域，走上了复兴之路 。在韦华恩执 第二 ，公司把 所有的技术和产品纳入到 第三季度财报。 掌英国电信期间，利润从 2002年的995 IP领域 ，并针对端到端的 IP网络技术制 自从 2006年 12月阿尔卡特和朗讯合 亿英镑，增长至他离任 的2008年的 1Z4 定 了相应的策略。这就意味着我们要对 并之后，阿朗没能摆脱大企业间 “合并综 亿英镑，几乎翻 了一番 。这也是阿朗当时 以前的所有网络环 节和 因素包括元器件 合症”的魔咒，陷入连续亏损的泥沼。更 请他出任 CEO的重要原因之一。 甲方” 进行整合，重新利用或者进一步发挥它 的电信运营商来到 “乙方”的电信设备商， 们的作用，根本的目标就是进一步提高网 本-韦华恩简历 韦华恩的确在 了解客户需求方面有很大的 络的效率 。第三，我们采取了一系列措施 2008年9月至今，任阿尔卡特朗讯首 优势，不过这并不是他扭转局面的根本原 来降低成本。 席执行宫。 因。那 么，面对危机 时刻 的企业，CEO 记者 ：您上任大概两年的时间，现在 2O02年 1月，本 ·韦华恩进入英国电 最该做的是什么呢?作为一名资深电信人， 公司重新实现了盈利，在管理方面请您分 信董事会，2。02年 2月～2008年 6月任 韦华恩又如何理解正处于变革期的电信行 享一些应对危机的经验? 英国电1言首席执行官。 、_l，呢? 韦华恩 百‘万级的合并”会带来 百“ 1997年 9月，本 ·韦华恩 日入朗讯科 分级的问题”，这就意味着企业在危机时 技，历任国际事务执行副总裁、执行副总裁、 应对俞Jr阶痫 刻需要与过去完全不同的领导力。领导力 首席运营官和朗讯科技管理委员会副主席。 记者 ：