18、在建项目规定动作评分表（A5版）.xlsVIP

防渗漏管理 四化管理 工序管理 计划管理 变更管理 标段信息汇总 外墙砖与土建模数匹配，阴阳角收口方正顺直； 窗台泛水、滴水线、窗框收口符合节点要求； 瓷砖与其它材质交接面的收口合理，观感佳 基层处理、挂网等做法符合抗裂要求； 门窗洞口标高及尺寸控制清晰有效； 外墙砖与土建模数匹配，阴阳角收口方正顺直； 窗台泛水、滴水线、窗框收口符合节点要求 平面位置控制、标高控制（门楣、窗台及门槛）措施清晰有效； 窗框固定、框边塞缝、窗边防水符合节点要求 总包进场2个月内完成样板施工和验收； 项目部组织验收并有验收合格的会议记录，重点工序工程部有参与。 工序样板与施工符合性 同一标段内不同开工审批申报范围为一个测区 各楼栋实际施工计划符合开工申报节点 各楼栋的实际施工计划符合集团标准工期，且偏差不大于30天。 必威体育精装版的二级运营计划、开工申报计划分细化至各楼栋 必威体育精装版的二级运营计划与实际施工计划、集团标准工期偏差不大于30天 部品订单管理 专项采购计划 装修单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于20天 园林单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于20天 同一标段内同一交付日期的楼栋范围为一个测区 计划编制 计划执行 对外展示的进度最慢楼栋工期较标准工期压缩不超过20天 新增销售示范区为一个测区 关键线路上楼栋的主体结构封顶时间与标准工期的偏差不超过30天 关键线路上楼栋的砌筑大面积开始时间（主体结构至8层）偏差不超过15天 关键线路上楼栋的抹灰大面积开始时间（主体结构至20层）偏差不超过20天 关键线路上楼栋的装修工期较集团标准工期不超过30天 关键线路上楼栋的模拟验收时间不低于30天 同一标段内不同交付时间的楼栋为一个测区，选择各测区内进度最慢的一栋楼作为测点 同一标段内同一交付日期的楼栋范围为一个测区，各主要部品类别为一个测点 橱柜 室内门（含配件） 淋浴屏 电梯 外门窗（含玻璃） 衣柜、玄关柜（含配件） 最后一批次定货数量不高于合同每批次数量要求 最后一批次生产时间、安装时间不低于合同要求 测区选择 评分标准 开工申报1 开工申报2 开工申报3 开工申报4 示范区计划 交付日期1： 交付日期2： 交付日期3: 分项得分 分项得分 楼栋1 楼栋2 楼栋3 项目名称 标段名称 土建单位 装修单位 评分人员 现场进展 检查时间 交付标准 毛坯套数 装修套数 项目名称 标段名称 土建单位 装修单位 评分人员 现场进展 检查时间 交付标准 毛坯套数 装修套数 测区选择原则 四化管理 图纸深度标准化 （质量误差毫米化） （部品加工定尺化） 现场管理可视化 （观感质量样板化） 材料加工工厂化 （质量管理推手） 精装修集中加工区：用多次可周转材料搭设、如集装箱、组合式轻钢结构 材料堆放：原材料、成品分区域堆放整齐 施工现场整洁化 （工序管理标准化） 防渗漏工程 检查评分表 检查项目 测区选择原则 测区1 分项得分 防渗漏工程得分 备注： 评分标准 户型1： 户型2： 户型3： 户型4： 户型5： 户型6： 楼栋1： 楼栋2： 楼栋3： 楼