浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究开题报告.docVIP

开题报告 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 企业生存环境日新月异，技术创造不断推陈出新，客户需求不断变化，这些都是企业战略需要关心的问题。如何将创新的精神贯穿到日常经营的各个环节，实现管理的真正变革，实现企业的成功盈利，企业的成功变革离不开有效的战略转型。可见战略转型是企业在发展过程中必然会遇到的战略选择。成功的战略转型可以重新确立企业的竞争优势，提高企业的成长力和发展力。然而，现实中往往有许多企业在战略转型时，没有确立正确的战略目标，或盲目地追求扩张占用大量的公司资源，导致经营出现危险，反而影响了公司的发展。因此成功的战略转型对企业的持续发展是非常重要的，而根据自身的实际情况如何正确地把握战略转型是企业值得思考的问题。 本文研究的目的在于通过对浙江天宇灯饰有限公司的战略转型的研究，使企业明白：战略转型的诱因在于环境的动态性，这种动态性往往存在很高的不确定性和风险。企业战略转型是企业把握与控制面临的技术风险、制度风险、管理风险的战略管理过程。战略转型需要企业组织结构、资源，以及企业文化作为支撑，企业战略转型需要采取适当的模式与手段来完成企业战略转型的过程。 本研究希望通过对浙江天宇灯饰有限公司发展现状的剖析，探索浙江天宇灯饰有限公司在战略转型过程中存在的问题，并对产生问题的原因进行分析，在此基础上提出浙江天宇灯饰有限公司战略转型的对策建议。同时也希望本研究对其它地区企业的战略转型提供一定的指导意义。 2.国内外研究现状 自20世纪七十年代以来,全球市场竞争越来越激烈,转型成了无数企业不得不面对的问题。 波兰经济学家科沃德克(2003)在《全球化与后社会主义国家大预测Smith（1991）分别从管理者年龄、教育和工作经历等几个视角对战略转型能力的影响进行了研究得出：企业在战略转型时管理者的年龄、教育和工作经历在所处的时期和阶段不同对企业的是战略转型能力有的影响。 Shaheen(1994)认为转型“是整个组织在价值、形式、态度、技巧及行为上的移转，使组织更有弹性，能实时反应环境的各种变化”。他认为转型的目的主要在于企业在经历一段时间的努力之后，能够大幅改善竞争优势，提高绩效，并能保证企业的可持续发展。 转型经济学家热若尔·罗兰（2002）在出版的《转型与经济学》一书中，他从政治程序对大规模改革作出动态决策，一般均衡和宏观经济的影响，以及企业在转型过程中的经济行为分析，比较了私有化、结构重组和金融改革的作用。得出：转型是大规模制度变迁的过程，是一个复杂的动态过程。 拉里·博西迪，拉姆·查兰（2005）在《转型》中如此表明：战略转型从驱动因素来区分大致上有以下四种类型：一是危机转型。即企业面临一系列的经营困境，如主要产品连续滞销，收入逐年萎缩，企业效益下滑，股票价格低迷等。为了摆脱困境，企业不得不采取变革措施，进行战略上的调整。二是重整转型。包括经营领域的拓展、经营方向的调整、对原有业务的放弃等。三是创新转型。如在企业中引进先进的生产技术、管理方法、打破原有的资源分配体系等等。四是前瞻转型。就是企业根据外部宏观环境、客户需求、技术业务的变化情况及发展趋势，为了谋求更加长远、持久的发展，主动摒弃传统的做法，推动企业的转型。 约翰·A·皮尔斯二世和小理查德·B·鲁滨逊（2005）在《战略管理：制定、实施和控制》中提出：企业战略转型是一个过程，转型要经历转型启动、战略分析、方案制定、贯彻执行等阶段，是一个长期复杂的系统工程。 罗伯特·S·卡普兰，大卫·P·诺顿（2008）在《战略中心型组织》中表明：企业战略管理者提供了有关企业战略转型实施状况的信息，为进行战略转型控制提供了基点与依据；控制则通过评价结果与预设标准的比较，发现企业战略转型实施过程中所存在的效果差距，采取必要的校正措施以扭转效果偏差，通过适当的奖惩手段将评价结果与职工报酬联系起来，从而强化企业战略转型实施的效果导向精神。 陈朝晖（2005）发表的《企业战略转型基本模式研究》一书中，对企业的战略转型的两种比较模式进行了分析：企业的战略转型的影响因素不仅包括核心业务以及企业资源和能力的分析，经济因素范畴。还包括企业文化尤其是制度文化等非经济因素的影响。提出：战略转型有两种模式的转型。基于核心业务的转型模式和基于资源和能力的战略转型，基于核心业务的转型模式认为企业发展离不开核心业务的支持，只有围绕着核心业务来进行，才有可能获得成功转型在原有的产业基础上进行，这中模式主要是以原有的业务重新整合为主，在带动其他产业来发展壮大。基于资源和能力的战略转型认为，企业的资源和能力实质上就是每个企业在长期发展演变过程中，通过在实践中的学习，不断积累和进化而来的、企业参与市场竞争的一种内在特征的沉淀和提炼，它深深地根植于企业的文化之中，这是企业生存和发