EVA绩效评价模型在企业的应用研究开题报告.docVIP

开题报告 EVA绩效评价模型在企业的应用研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义： 随着全球经济一体化进程的逐步深入，企业的经营环境发生了明显的变化。企业想要在竞争中求得生存和发展，必须要建立起一个能够准确反映企业经济信息和战略导向的绩效评价体系，用以提高企业经营管理水平、规范企业员工行为。根据《财富》及《日经实业》的统计：世界500强企业的平均寿命为40年，发达国家中小企业的平均寿命为7年，日本大型企业的平均寿命为30年，而中国大型企业平均寿命却只有10年，中国中小型企业寿命更短仅仅是2.5年。和发达国家的企业相比较，我国企业现行的绩效评价普遍不能令人满意。国内大多数企业在绩效评价上主要是以会计利润衡量标准为核心，把销售收入和利润增长作为首要目标，而这些标准会影响企业的资源配置和决策的正确性。传统的会计衡量标准忽视了资本成本，企业往往会投资过渡，因而留下很多闲置资产造成浪费。企业要想衡量其预算指标的实现度，以及企业内各部门对组织目标的贡献程度，就必须要开展一系列的业绩评价活动，企业的绩效评价借助于绩效评价指标体系，对企业经营效益进行客观、公正及准确的综合评判。绩效评价活动一直都是企业管理的一项重要内容，因此企业绩效评价研究受到了广大学者、管理实践者的特别关注，它是资本市场、公司财务以及管理会计领域的一个重大课题，同时也是个非常具有现实意义的应用问题。 而EVA绩效评价模型优于传统评价体系的地方，正是在于它能够通过数据分析查找出公司哪些业务类别在浪费和吞噬公司资产，而哪些业务类别却业绩突出。解决了之前公司粗放型的业绩考核体制下，不能深层次发现公司经营过程存在的问题，或者能感觉到存在问题却不能找到具体问题所在。EVA评价方法以增加股东财富为最终目标，体现了价值创造的思想。EVA说到底是财务指标的延展，是基于传统利润评价指标的同时，兼顾了权益资本的成本。能够令管理者从所有者角度思考和解决问题，缓和企业成本过高的问题，从而使企业在经营过程中造出较好“所有者文化”氛围。因而，构建起科学合理并且行之有效的企业绩效评价体系,已成为企业管理者们亟待解决的重要课题之一。 预期目标： 本文研究的主要内容是企业绩效评价中基于EVA的业绩评价。通过对相关绩效评价理论的归纳和总结，重点对传统的绩效考评办法和EVA绩效考评办法进行深入的研究。结合浙江方正机电股份有限公司（本文简称方正机电）的实证数据，运用EVA绩效评价理论及方法，在完成对方正机电EVA评价体系可行性分析的基础上，建立一套基于EVA的方正机电绩效评价模型，与传统的绩效评价方法进行实例对比分析。以实证数据分析说明EVA评价体系的应用效果，总结出EVA评价理论的优点，证明EVA绩效评价体系优于传统绩效评价体系，以期对国内企业绩效考评体系的改进有所帮助。最后笔者希望通过本文的写作，检验和提高理论联系实际的能力。 2.国内外研究现状 EVA是20世纪80年代伊始，由美国的斯图尔特咨询公司最先提出，它是指企业在除去权益和债务的所有资本成本之后的税后净余额。其核心内容是令管理者的收入和企业的经济增加值相联系，而不是仅仅取决于企业的会计利润。EVA相当于经济学上的经济利润。早在19世纪，经济学家就已经提出了经济利润的概念，他们把经济利润概述成企业获取的超出机会成本的利益。 国外对于EVA的研究成果如果按内容划分，主要可以分为以下三方面: (1)针对EVA的内涵、理论价值、计算方法、调整项目、优越性和局限性等方面做出的相关理论研究。 Joel M. Stem (1998) 和G’Bennett Stewart (1998) 把EVA概述成易理解的体系，进一步完善EVA理论，有助于企业管理者对企业资源进行优化配置。Al Herbal(2001)全面阐述了EVA的理论价值及EVA在企业应用中的实例，认为EVA是现代公司管理的一场革命，是正确的业绩评价方法，并将EVA体系阐释为4M理论。Ronald(2004)针对EVA业绩评价体系在企业实际运营中的应用性，着重研究了如何促进EVA在应用中真正发挥作用。Madeleine(2007)对EVA的理论背景、应用范围、局限性、优越性做出详细的介绍。John Hanlon、Ken Peas Nell(2008)通过研究揭示了EVA作为财务管理系统的合理性以及其自身存在的局限性，并且探讨了EVA有关会计项目的调整问题。 （2）与传统会计利润指标相比，EVA指标值明显更具有优越性。 Uremia、Kantor、Pettit1996)选取了100家上市公司的数据对EVA和MVA的关系进行实证研究，结果表明EVA在解释MVA的有效性方面要强于其它几种业绩评价指标。Malevich、Tussle1999)研究计算机行业MVA和其它一些传统业绩测量指标的回归关系，研究