高新技术企业柔性财务管理与公司绩效问题研究文献综述.docVIP

本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 高新技术企业柔性财务管理与公司绩效问题研究 一、前言部分 20世纪80年代以来，随着信息技术的飞速发展和经济全球化的不断增强，经济环境也发生着深刻地变化，它给企业带来的影响是:经营的复杂化、动态化与不确定性。尤其是近年来，我国经济政策的不断调整、人民币升值、通货膨胀的发生，金融市场环境的改变以及加入WTO后，我国经济与世界经济的进一步融合，企业理财的环境变得更加复杂和不确定，财务风险急剧上升，这就更要求企业一切财务决策的制定必须快速、财务战略的确定必须适时，能随时根据瞬息万变的市场和环境做出快速的应变策略，增强企业在多变环境中的适应与生存能力，保持企业可持续发展，实施企业柔性财务管理也就成为必然。 为了适应这个瞬息万变的社会，组织的管理工作需要变革。以“人性化”为标志的柔性管理应运而生，它是现代企业在已有的先进生产技术和规范管理基础上，经过系统思考，改变心智模型,提高学习能力，实现自我超越，主动地适应外部环境的变化来实现经营管理状态变化的一种灵活管理模式。它正日益成为现代企业管理的新趋势。进入知识经济时代，高新技术企业作为国民经济的支柱，是带动我国经济腾飞的突破口，更需要做好自身的经营管理工作尤其在企业财务管理方面，以使企业获得良好的绩效，保持竞争优势。本文将对国内外关于柔性财务管理与公司绩效的研究进行综述。 二、主体部分 （一）国外关于柔性财务管理的研究 对于柔性的研究最早起源于20世纪30年代，是经济学家哈特(Hart，1937) 等人在研究经营周期的震荡对企业的影响和梅森(Mason，1938)、贝克曼(Backman，1940)等人在研究农民对农业价格波动的一种潜在反应的基础上进行的。随着社会和经济的发展，20世纪60年代后，逐渐开始对柔性生产、柔性管理等问题进行研究，至今己有60年历史。目前，国外对柔性和柔性管理的研究较多，且主要是研究生产、经营等企业柔性管理方面的内容，而对于财务柔性管理问题研究还比较少，现将有关研究情况概述如下： 安索夫(Ansoff)在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。他首先将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。可克和马什卡雷尼亚什(Aaker Mascarenhas)进一步提出了实现柔性战略的方法(如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等)。桑切斯(Sanchez)则结合资源理论和能力理论，认为柔性战略的成功实施依赖于两方面，即企业可用资源的固有柔性(如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间)以及企业运用现有资源解决实际问题的能力。 Slack（1991）认为柔性是一种变革和适应的能力，它可以随顾客需要的变化而改变，包括对生产过程的改变和资源供应的改变。他根据柔性的范围和响应特征进行创新性分析，将柔性区分为范围柔性（range Flexibility）和响应柔性(responsiveness flexibility)，范围柔性表示系统采用不同状态的能力，响应柔性表示状态转移的难易程度。而且，他认为柔性具有范围、时间和成本三个维度。 Lau, R.S.M（1996）提出柔性概念已经逐渐运用到制造业中。随着竞争的不断加剧，从业者和学者开始意识到制造业的战略在支持企业战略的变化上是至关重要的，适应市场的动态发展，柔性战略已经成为20世纪90年代最重要的竞争优先权。同时指出，战略柔性是通过三个步骤实现的：认识，理解和执行，并与技能和知识，制造能力和组织变革相关。 Loti L．KosteMano j K．MalhotraTrade-off among the elements of flexibi1ity：a comparison from the automotive industryRange—Number，指某系统或资源可以获得的可选方案的数量，一般认为具有较大的Range-Number的系统或资源具有较大的柔性；第二, Range—Heterogeneity，它描述了不同方案间的差异程度的大小，差异程度越大说明系统或资源的柔性水平越高；第三，Mobility，即组织从一种状态变换到另一种状态的难易程度；第四，Uniformity，即绩效的一致性，绩效不稳定，常常表现为波峰或波谷的企业柔性能力比较差。这四个元素不是彼此孤立的，它们之间存在着动态的平衡关系。通过对比美日汽车工业的柔性水平，他们还发现：首先，柔性的四个元素并不是缺一不可的，企业中柔性的某具体方面可能缺少某元素或者该元素的水平很低，但是这种缺陷必然会影响到企业该方面柔性能力的发展；其次，元