扬子石化Status Report_MRO-MM_20031218.docVIP

项目小组: 物装-库存小组 报告周期: 12月15日- 12月18日 提交时间 : 12月18日 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 测试三剂辅料自动退料还发的接口程序 确认管输原油采购流程、管输氧气采购流程（改变现有的单据传递流程。由营销负责采购和收货入库。） 和生产计划组讨论、确认并完成了生产相关物料（产成品和半成品）的统一ERP收集模版，并制定了统一的添加和修改物料清单的方式。 讨论物装帐实相符的工作 编写研究院用户操作手册 制定物装的岗位培训计划 本阶段正在进行中的工作 组织关键用户进行岗位手册的编写（已完成了物装及营销的业务岗位和ERP岗位的对应关系。关键用户经过深入地讨论，完成了物装及营销的岗位手册的讨论稿。等待有关领导确认）MM组的状况和MRO组进度一样（预计12月25日前完成） 对PM提供的备件清单进行编码工作 （已完成了分拣工作，预计1月5日完成编码工作） 建立扬子石化产成品半成品的信息对应关系（统一后的物料描述，需营销部、计划部、技术监督部、财务部确认。预计12月27日前完成） 进行物装系统的权限测试（已完成20%预计1月5日完成） 制定供应商、客户及物料主数据维护流程（已完成文字上的描述和物料主数据申请表的设计。预计12月27日前完成） 下阶段的工作计划 确认半成品和产成品的统一的标准描述（预计12月25日完成） 产成品、半成品物料主数据试转换以及物装主数据正式转换 制定MM组的岗位培训计划（预计12月25日完成） 工作中存在的问题及解决方案 1. 由于物装公司正在进行人员结构调整，物装关键用户已有2人提出了调离岗位的申请，并且离开了ERP工作组。这直接影响了现在和未来的ERP工作。我们建议物装部有关领导尽快从最终用户培训评估成绩比较突出的安排3人采购2名，库管1名补充到ERP工作中。一方面可以完成现阶段ERP权限测试的工作，另一方面，也为将来ERP上线的支持工作培养骨干分子。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 1