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未来业务流程蓝图设计 生产计划与控制模块综述 作者:xxx 日期: 版本:V1.0 业务流程蓝图设计 业务流程标题 业务流程编码 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 2003-4-27 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: 日期: ……../……../…….. 1.生产计划与控制模块综述 4 1.1 目标/宗旨 4 1.2 流程综述 4 1.3 主要改进内容 4 2.组织结构定义 6 2.1 生产组织结构图 6 2.1.1xxxXYZ公司有限公司 6 2.1.2xxxXYZ公司工业科技有限公司 7 2.2 生产组织结构定义 7 3.基础数据定义 10 3.1 工作中心 10 3.2 工艺路线(Routing) 12 3.3 物料清单(BOM) 13 4. 业务流程定义 14 4.1 业务流程总图 14 4.2 业务流程清单 15 4.3 未来业务流程与现状的比较 16 5. 生产计划与控制模块与其他模块的接口 18 5.1 与成本会计模块的接口 18 5.2 与销售与分销模块的接口 18 5.3 与物料管理模块的接口 18 6. 配套的管理政策 20 7．权限需求定义 21 8． 报表需求定义 22 1.生产计划与控制模块综述 1.1 目标/宗旨 建立公司内集成的、共享的产品基础数据平台。标准化生产计划与控制管理流程 生产计划部分采用MTO（面向订单制造）的生产模式。营业部会在MI完成后创建销售订单，触发生产订单的创建，系统内维护好的MI等主数据将自动复制到生产订单中。同时销售人员可对订单进行ATP（物料可用性）检查，了解原材料库存情况和系统建议的交货期,并根据提示信息对销售订单及时准确的调整货期。同时其他部门查询相关销售需求信息，便于及早的客户复期及备工备料等工作。物料需求计划部分提供了多种不同的计划模式满足业务部门的需求：按订单订料，按营业部预测订料、按安全库存订料等。根据需求制定生产和物料采购计划，以满足生产的需求，加强供应链运作的整体性，同时 加快存货周转率，减少滞货现象，降低库存成本。 建立基于生产订单的生产控制和成本核算机制 。通过在系统中对生产订单 的下达、完工确认、修改、暂停、外发、报废、入库关闭等操作。控制生产订单的执行和对生产成本的核算。可准确追踪到需求产品的制造状况，监控物料消耗，实现产品的成本分析。 1.3 主要改进内容 实现集成共享的产品数据平台。市场、生产、计划、物料、财务部门可以直接共享维护好的主数据进行报价,生产控制,计划排产,材料准备,成本核算等工作。减少了重复工作,提高了整体效率。 对现行生产管理业务重新梳理、整合与集成。建立各公司、各部门统一业务协作模式，提高效率。 销售和生产、物料管理模块紧密集成，可以在销售、计划和生产之间得到完全透明的数据，优化资源利用。在订单输入的时刻，实时的可用性核查、定价及编制作业计划为实现对市场的及时响应和调整提供了工具。 提供了多种MRP物料需求计划模式，根据订单，预测或安全存量等模式订料，准确计算物料的需求量，以保证物料的正常供应，减少库存的积压，加快库存的周转。 建立按生产订单制造的概念，针对生产定单分析投入/产出比率。规范生产管理控制。实现更加准确，实时的产品成本收集。 与SD/MM/CO模块充分集成，减少整体的重复操作。为管理层提供辅助决策的生产计划控制信息。 2.组织结构定义 2.1 生产组织结构图 2.1.1xxxXYZ公司有限公司 2.1.2xxxXYZ公司工业科技有限公司 2.2 生产组织结构定义 公司代码 公司代码反映一个独立的会计单位， 是一个法定实体， 表示外部财务报告和财务会计层。使用公司代码，您可以建立损益表和资产负债表。 公司代码 名称 1000 XYZ公司线路有限公司 2000 XYZ公司（澳门离岸商业服务）线路有限公司 3000 xxxXYZ公司有限公司 4000 xxx工业科技有限公司 工厂 一个工厂是根据其生产、采购、维护或物料计划从一个企业中细分出的组织单位。它可以是生产物料或产品和提供服务的地点。一个公司代码可以分配多个工厂。 公司代码 工厂代码 名称 1000 1000 香港XYZ公司线路工厂 2000 2000 澳门XYZ公司线路工厂 3000 310