比亚迪精密制造事业一部生产控制.docVIP

流程名称: 第一事业部生产订单处理 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理第二事业部业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署. 业务负责人: 方芳 签署: 日期: 业务负责人: 李永光 签署: 日期: 业务负责人: 王念强 签署: 日期: 第一事业部分管副总 ：王念强__ 签署: 日期: 比亚迪项目经理: 夏佐全___ 签署: 日期: 普华永道项目经理: 罗凯波 签署: 日期: 流程简述 生产订单的处理包括生产订单的创建和转换、生产订单的修改与显示；生产订单的释放与打印；生产订单的领料；生产订单的完工确认；生产订单收货等。生产订单是批量式生产管理方式的灵魂，它描述了生产什么，数量是多少，什么时候开始和完成，用些什么样的原材料, 在哪里生产等与生产有关的重要数据。此外，它也被用来收集生产成本。 期望/功能/特别考虑 我们将使用标准的SAP功能。 必要的结构应当在实现阶段确定。 通过SAP系统应用，使生产订单及时准确下达到每一车间，在创建生产订单时通过SAP系统检查物料是否缺少。 流程详细解释: 根据比亚迪事业一部计划部门与生产部门的一致意见，对生产订单的处理流程大致进行如下细化。 第一事业部将创建两个生产订单：半成品电池创建一个生产订单，成品包装创建一个生产订单。在以后SAP 实行过程中将按天下发生产订单。 生产订单的创建 一种是在系统中直接手工建立生产订单，另一种是将已确认的成品、半成品的计划生产订单转换为生产订单。 对于有计划的成品与半成品，如：电芯与成品的生产，此类生产订单的创建将按照确认的成品，半成品的计划生产单转换为生产订单，事业二部的生产订单的创建大部分属于此类；对于非计划性的生产，如：样品制作，实验性电池的生产等,将在系统中直接手工建立生产订单。