浙江省电力公司内部订单管理设计最终版本.docVIP

浙江省电力公司 内部订单管理系统设计 作者: 普华永道咨询（上海）有限公司 编写日期: : 2001年1月21日 控制号: 最终版本 版本: 3.0 审批: 浙江电力－项目经理 普华永道－项目经理 梅昕 更改记录 日期 作者 版本号 更改内容 陈海东 V1.0 陈海东 V2.0 2001.1.21 王新 V3.0 审批 姓名 职位 分发记录 副本号 姓名 分发地点 资料管理员 项目资料库 1 介绍 4 2 主要业务流程 4 2.1 创建和维护主数据 4 2.1.1 统计订单(为固定资产) 7 2.1.2 费用类订单 7 2.1.3 项目 7 2.1.4 费用考核 7 2.2 月末处理 8 2.2.1 设计 8 2.2.2 配置 8 2.3 报告 8 介绍 此设计的目的是对内部订单的管理的详细描述, 此设计仅包括实际数据流程 的部分,计划 数据部分 请参考预算设计. 通常,内部订单是用来进行详细分析的, 在此设计中, 内部订单用于以下5个 方面: 1. 固定资产年度订单 2. 零购固定资产统计订单 3. 先将某些费用(如会议费等)归集在一个订单中,然后分摊至各成本中心 4. 项目用订单,用于控制项目出包合同的预算 5. 费用考核类订单 详细设计文件以概念设计文件为基础,是对概念设计的补充和完善. 概念设计对 主要的业务流程, 报表, 接口以及不同公司的差别作了概括的介绍. 主要业务流程 创建和维护主数据 设计 订单类型 : 1. 统计订单-固定资产(总数) 此类型为年度零购资产的总预算编制,编号由系统内部产生. 每个公司都用不同的订单类型来区分. 预算概况为: z00001 一般预算参数 统计订单无结算规则. 2. 统计订单-固定资产(特定) 此类型的编号同系统内部产生, 每个公司都用不同的订单类型来区分. 当创建内部订单时, 每个订单同已创建的固定资产编号相对应. 预算概况为: z00001 统计订单无结算规则. 3. 普通订单(归集费用,然后分摊) 此类型的订单需结算. 预算概况同为:z00001, 结算参数为Z1. 配置详细信息请参见配置手册. 4. 项目用订单,用于控制项目出包合同的预算. 此类型为工程项目设置,编号由系统外部产生. 每个公司都用不同的订单类型来区分. 预算概况为: z00002 项目出包合同的预算参数 统计订单无结算规则. 费用考核类订单,用于控制考核费用的预算 此类型为考核费用设置,每个公司都用不同的订单类型来区分. 预算概况为: z00001 一般预算参数 设计:为减少差错比率, 建意所有的号码均由系统内部产生 除非有特别需求. 编码规则: 以公司代码后两位(总局除外,以HQ表示)加数字代表不同的订单类型 1 2 3 4 1,2 位 总局为HQ, 下属单位为公司代码后两位 如绍兴,公司代码为SBSX,1,2 位为 SX 1. 固定资产大订单类型编码: 3,4 位为数字: 为00, 编号范围: 每个公司都有单独的编号范围. 如总局为100000-100999; 绍兴为101000-101999. 2. 固定资产小订单 3,4 位为数字: 为01, 编号范围: 每个公司都有单独的编号范围. 如总局10099999; 绍兴10199999. 3. 费用类订单 3,4 位为数字: 为02, 编号范围: 每个公司都有单独的编号范围. 如总局30009999; 绍兴30019999. 4.项目用订单 3,4 位为数字: 为91, 编号范围: ％％PZZZZZZZZ, 所有公司使用一个编号范围 费用考核类订单 3,4 位为数字: 为92, 编号范围:0000AAA000-9999ZZZZ99, 所有公司使用一个编号范围 编号范围: 请参见附录order type. 订单组: 设计: 每个公司代码所属的订单类型都将建成订单组(除固定资产订单外). 固定资产大订单需同零购资产小订单对应,将这个年度订单同小订单编成一组,查询该订单组时,可比较年度预算和每个零购资产的预算和实际. 对年度预算和零购资产小预算的总和 配置 配置为:根据每个定单类型建不同的订单组, 再在该订单组下分公司建小组,然后赋于不同的编号范围 HQ 最高节点