太原钢铁PMD_周例会会议纪要_20050929V1.docVIP

时间Time： 2005-09-29 1：00PM 预计需时 Duration：2.5小时 地点 Venue：信息化建设办公室三楼 参加人员 Attendee： 太钢项目经理部、HP项目经理部，PSI项目经理部、计质量项目经理部 议程Topics：第十八周20050930）经理部周会议程 回顾上周会议以来工作。 1. ERP 专题： 专题：所有的专题出了完整的方案，并提交给了太钢； 产销衔接汇、生产计划集中、半成品库存集中管理方案给彭助理汇报； 财务一级核算：已经通过计财部部长、周总会计师审批； SAP设计： 标准＋б讨论； 国贸公司进料加工问题； 铁前的生产执行流程，轧钢计划流程讨论； 审核MES总体设计方案； 数据 未来基础数据维护的方式； 备件编码质量审核，成品、半成品编码模板介绍； 2.MES 总体任务书的汇报； MES与冷轧厂技术交流； 各方对总体任务书的反馈意见 与销售处的交流； 3.计质量： 审核MES的总体任务书； 计质量与ERP每天召开集成会议； 概要设计； 4.OA： 目前主要做编程，大部分已经完成，10月份开始部署实施； 5.硬件网络：最后一次澄清完成；正在准备汇报材料； 面临的问题与风险回顾 硬件时间延迟：最早在10月中旬签订合同，11月底机器到货，计质量的服务器需要想办法尽快落实； ERP这边所有的与MES、计质量有关的流程，各模块要认真对待，一起讨论； 厂里工具编码方案：明确MES管； HP负责牵头：总体编码方案下的细化编码方案、标签打印、质量追溯； 设备编码：由计质量、MES进行编码，最后由ERP进行审核； 总体编码方案：总共有多少编码，分别的编码规则有哪些？SAP/MES/计质量分别负责哪些？ 股改方案/公司代码设置的影响 系统公司代码设置、工厂设置。 进料加工、太钢公司内委托加工、关联交易的接口； 由于工厂设置导致的成本流程。 接口（MES、计质量）流程。 三、确定下周计划。Fix next week plan. 1、惠普汇报下周计划。HP introduce next week plan. 专题：完善方案；汇报方案； SAP设计： 六轧板材分切生产组织模式； 新线冷轧业务讨论； 委外加工，工序委外的问题； 流程图完善，补充流程； 移库检验，过程检验； 废钢处石灰、普通废钢的入库流程； 标准成本的问题； 数据： 原料、备件整理； 检验数据整理； 固定资产整理； 供应商、客户清理； 基础数据维护模式方案讨论； 设备数据收集； 2.MES系统： 收集有关总体任务书的问题，并讨论，修改； 针对有关问题进行进一步澄清； 3.计质量 概要设计整合； 与ERP的接口进一步讨论； 数据库的设计； 四、其它与项目有关的后勤、协调等问题说明 Page 1 of 2 会议纪要 Meeting Minutes PMD_周例会会议纪要1.doc 2005/9/29