TCL ERP项目ERP_Meeting_Minutes_PP_CRT计划20040805.docVIP

主题: CRT计划讨论 时间: 2004－0－ 周 会议主持: 卢燕萍 会议记录: 梁振宏 与会者: 卢燕萍、王经艳、 会议内容： CRT作为战略资源，并且是彩电行业的特殊战略资源，目前的运作模式不同于其他物料，很多操作都是黑箱操作，很多环节都要求必威体育官网网址，必须手工操作，是否进系统？怎么进系统都是重要议题。 一、目前CRT计划流程 目前CRT计划主要有两部分：远期计划和近期计划，两份计划都是靠手工来计算和制作。 CRT远期计划：主要是根据生产计划部的年度预测制作，主要用于CRT的规划和供应商谈判，不会下PO。CRT的战略考虑如囤积彩管等都是在CRT远期计划中进行的。 CRT近期计划：主要根据N+1月度生产计划进行计算，结果以一份大的假PO下到ERP系统中，这份合同不会发给供应商，只用于仓库收货，所以为了减少以后的修改，往往放大数量，到时候交不完货也没关系，因为所有的计划运算均不以系统的供给计算，只拿系统外的真实供给进行CRT的计算，系统中的供给都是假的，整个运算过程都是手工。运算出来的CRT近期计划只是准备要买的货，到真正确定要什么货了，才在系统外下手工PO给供应商，国内采购的这份手工PO也不是真的，因为最后到的货、量也都有可能变，这些都取决于供应商的能力和跟供应商的关系，跟供应商的结算不是根据这些PO进行的，而是另外的途径。 国外采购的这份手工PO是真实的，有法律约束力。 目前无论内外销都有国内外的采购。 这些手工的PO是根据生产情况和供应商的情况随时发出的，目前的原则是：在最合适的时候，按最好的价格拿到最好的管子。一般来讲，到C+3生产计划的时候可以确定要的是什么管子，但是也可能会变，如果能到的管子变化，那么显示器件采购部要提前一周出《改管通知》给生产部门进行料单配管处理。如果是明天要生产了今天管子还变化这种情况只是量的变化，管子不会变。 CRT都是直送的，在给供应商下的手工合同中有送货地点，或者根据C+3生产计划通过电话或者email等通知供应商送货到外地厂。 在系统中的假PO一般为了方便，每个地方都会给一定的送货数量，可以随时改，但是因为这份PO没有效力，甚至不能拿来当供给，所以一般都会给一个足够的数量，以减少修改的麻烦。惠州和外地厂之间、各外地厂之间都有可能有CRT的调拨，这些调拨都是人工安排的。 目前的CRT的预测除了专用的管子专买专用外，通用的管子都是所有的客户一起做预测的，各客户之间可以调拨，为的是增加同供应商的谈判能力。 二、未来SAP中的CRT计划流程 1、计划流程：由于CRT的特殊性，真实的供给无法反映在系统中，所以未来这块基本上只能是跟现状差不多，还是得全手工进行计划安排。系统如果能提供帮助的话，只能帮忙运算毛需求，因为目前暂且定下的BOM方案是把所有曾经生产过的CRT都做成虚拟组件挂到BOM中，我们进行毛需求运算的时候可以取第一个CRT进行运算，因为目前CRT的计划只关心尺寸、规格（纯平、普平等）、量、时间等，运算结果以旬为时间段进行合并出需求报表，然后CRT计划员再自己把确认的供给放进去手工运算。 这样的处理方案其实不比Excel处理先进和方便多少，中间还有CRT编码的处理问题，所以建议还是保留全手工处理模式。 2、预测模式：目前所有的客户都在显示器件采购部集中做预测，只分内外销，不分客户。未来是否采取分客户进行预测的模式还需要与相关部门进行商榷。 3、PO问题：未来的PO要不要真实的做到系统中，怎么做到系统中，如价格问题等，需要MM与财务再次讨论。 4、CRT的库存管理问题：未来最好CRT的库存能实时做到系统中，则系统能提供各地CRT的实时库存报表。还可以按实际入库时间做库龄分析，但前提条件是仓库要做到实物的先进先出。 会议结论： 对CRT的计划管理基本上保留目前的手工模式。 遗留问题： CRT是否分客户做预测问题。 CRT的PO制作问题，由MM小组继续跟进 TCL ERP实施项目会议纪要 Andersen Business Consultant all rights reserved. 第 2页