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主题: 库存、采购与应付盘点 日期: 2003/11/20 会议主持: 倪枫 时间: 09:00 会议记录: 刘霄 地点: 信息中心 会议参加人员: 倪枫、石琼、刘霄、刘梅、于文义、徐艳华、李雪梅、李忠兰、李景莲 抄送人员: 会议目的:库存、采购与应付盘点 主要议题:库存、采购与应付盘点。 完成了总账科目、会计凭证 两个流程图。 修改完成了信息化财务组调研阶段工作安排。 问题讨论: 讨论了:供应商维护流程、材料采购流程、物资采购付款流程、发票校验流程 附:问题清单: 目前材料供应商、外协加工供应商、服务类供应商(如运输商、维修商等)分别有多少?经常性供应商与一次性供应商的比例为多少?供应商的确定和建立流程? 500-800。 其中一次性50个以内 是否存在既是供应商,又是客户的特殊情况? 有。宝钢、鞍钢。 采购钢材,销售起重机产品 如何对供应商进行分组?是否对供应商进行编号?如何编号 无分组。编号:4,五位 与供应商商定的付款条件有哪些?如提前付帐,是否享有现金折扣优惠?付款方式有那些? 预付条款: 20%预付; 支票,现金,票据 是否定期与供应商进行帐目核对?是否进行逐笔核对? 一年对一次,若余额有误对明细,否则只对余额 对于和采购订单无关的发票是如何过帐的? 直接进入成本,制造费用 请明确在供应商业务中的税额如何计算。 17%,6%小规模 7%运费,4%商业企业小规模 运费自己算。其他不算 手工付款-公司是打印还是手写付款清单? 付款计划,手工 10、公司是希望在付款的同时清应付还是在银行款项已经过帐后再清应付? 付款同时 文件编号:MIN- xx-yymmdd.vx.x 会议纪要 2003-11-21 Page 1/2
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