科龙附件二：联合办公组织架构.docVIP

营销总部CRM项目联合办公组织架构、职责及办公纪律 一、营销总部CRM项目联合办公组织架构 二、岗位职责 领导组（主要职责：组织、协调联合办公；批准并执行奖惩考核） 组长：总体协调联合办公计划的执行，批准并执行奖惩考核。 副组长：协助组长工作，协调联合办公计划的执行，批准并执行奖惩考核，具体协调联合办公计划的执行。 执行组（主要职责：组织、执行联合办公；提供奖惩考核依据） 组长：负责制定联合办公总体计划，并监督执行；。 副组长：负责落实工作计划；负责汇总各小组每日工作计划，并向领导组作书面汇报。 数据支持小组（主要职责：主数据收集、整理与维护） 组长：负责主持本小组日常的业务工作，制订工作计划，并监督执行；负责将本小组每日计划完成情况向执行组书面汇报。 成员：完成本组工作计划，具体解决联合办公期间所需解决的数据准备方面的问题。 技术支持小组（主要职责：软硬件技术支持） 组长：负责主持本小组日常的业务工作，制订工作计划，并监督执行。 副组长：协助组长完成本组工作计划，并负责将本小组每日计划完成情况向执行组书面汇报。 成员：完成本组工作计划，具体解决联合办公期间所需解决的技术问题。 冰冷本部小组（主要职责：产销衔接，物流调拨，订单处理） 组长：负责主持本小组日常的业务工作，制订工作计划，并监督执行。 副组长：协助组长完成本组工作计划，并负责将本小组每日计划完成情况向执行组书面汇报。 成员：完成本组工作计划。 空调本部小组（主要职责：产销衔接，物流调拨，订单处理） 组长：负责主持本小组日常的业务工作，制订工作计划，并监督执行。 副组长：协助组长完成本组工作计划，并负责将本小组每日计划完成情况向执行组书面汇报。 成员：完成本组工作计划。 家电本部小组（主要职责：产销衔接，物流调拨，订单处理） 组长：负责主持本小组日常的业务工作，制订工作计划，并监督执行。 副组长：协助组长完成本组工作计划，并负责将本小组每日计划完成情况向执行组书面汇报。 成员：完成本组工作计划。 物流部小组（主要职责：负责本地仓/生产基地与分公司/中转仓物流信息衔接,物流系统的技术支持） 组长：负责主持本小组日常的业务工作，制订工作计划，并监督执行。 副组长：协助组长完成本组工作计划，并负责将本小组每日计划完成情况向执行组书面汇报。 成员：完成本组工作计划。 财务小组（主要职责：分公司业务联络，数据收发，操作检查） 组长：负责主持本小组日常的业务工作，制订工作计划，并监督执行。 副组长：协助组长完成本组工作计划，并负责将本小组每日计划完成情况向执行组书面汇报。 成员：完成本组工作计划。 配件管理小组（主要职责：产销衔接，物流调拨，订单处理） 组长：负责主持本小组日常的业务工作，制订工作计划，并监督执行。 副组长：协助组长完成本组工作计划，并负责将本小组每日计划完成情况向执行组书面汇报。 成员：完成本组工作计划。 三、科龙营销总部CRM项目联合办公成员纪律 联合办公期间，有特殊情况不能继续参加联合办公的成员，须经王会波教授批准。 联合办公期间，严格执行项目组作息制度，不得迟到早退，违者罚款100元/次。 所有人员必须严格按照业务流程和操作规程进行作业，对态度不端正，数据处理混乱的人员以及延误项目进程者，视情节轻重，将对直接责任人进行扣罚200~500元/次。 各部门人员有违规被罚款的，部门处长以上直至部长、总监，连带罚款。 对联合办公期间，态度端正，业务流程熟悉，严格按操作规程操作，数据处理及时准确者，项目组将视情况进行奖励。 Page 2 Total 3 领导组 组长：王会波 副组长：陈梦雄、胡立、罗耀东、熊跃隆、黄明星 执行组 组长：王慧灵 副组长：杨喜荣 技术支持小组 组长：王慧灵 副组长：麦惠影 成员：麦惠影、赵洁君、周宏林、曾建金、张彦 吕伟、蒋毅斌 数据支持小组 组长：李原 成员：吴国勇、武守彦、袁峰、胡继红、文乐雄、刘锡基 财务（分公司）小组 组长：罗耀东 副组长：文乐雄 成员：莫辛民（东）、胡汉江、吴莉琳（北）、唐雯、谢凡（西）、文乐雄、孙利民（南）、李艳芝 冰冷本部小组 组长：张彬 副组长：吴国勇 成员：姜海超、刘洁敏、刘莲英、陈淑南、马燕卿、王波 空调本部小组 组长：谭业辉 副组长：袁峰 成员：吴雪梅、张一 家电本部小组 组长：田兆鹏 副组长：胡继红 成员：朱虎、文碧波 物流部（含安泰达）小组 组长：李静 副组长：吕雪峰 成员：曹小忠、黄海剑、鲁锦仪、郭罗 配件管理小组 组长：郑闽南 副组长：赵国连 成员：黄武缨、姚青、刘锡基、冯国权、黄慧青、金凯