扬子石化Status Report_MMPP_20030619.docVIP

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2017-10-10 发布于山东
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项目小组: MM/PP小组报告周期: 2003.06.12 – 2003.06.19 提交时间 : 2003.06.19 项目状况阶段性报告本阶段已完成的工作 1.MM功能组的内审 2.CRP流程脚本的编写 3.营销部提出的委外加工流程的设计（流程图、描述和系统预配置） 4.与研究院有关生产流程的进一步访谈 5.生产库存组流程设计签署 6.配合总体组的扬子石化产成品物料组分配 7.配合项目组流程演示的生产订单相关流程演示预练 8.向数据中心的小组成员作了系统配置方面部分转移工作 9.生产统计相关的报表需求收集工作 10. 原油采购使用TD方式流程的系统演示（对使用部门）确认接口设计的主要方法. 确认210内系统配置的组织结构. 从金森特向SAP上载数据的需求清单已签字确认. 上载程序的第一步功能设计文档已完成，关键用户签字确认，转给开发组. 确认TANK管理的基本原则. 确认固体塑料不使用批次管理. 向关键用户讲解TD操作. PP内部审核材料准备. 本阶段正在进行中的工作 1. 库存相关的报表收集 2. 库存小组内关键业务流程的演示 3. PP功能组的内审 4. 文档整理工作关键用户的系统操作指导 210系统配置开始. 向关键用户讲解原油采购TD流程.希望得到更多反馈. 签署开发需求清单. 下阶段的工作计划 1.报表、接口程序开发需求确认 – 6/20 2.接口程序功能设计文档（四步中的第一步） - 6/19 3.权限计划的制订 – 6/15 来料加工、三剂、研究院和下脚料细节问题的处理讨论（安排会议）– 6/19 采购TD流程最终确认. 报表、接口程序开发需求确认. 研究院的流程设计文档和描述文档. 210的系统配置工作中存在的问题及解决方案贮运厂关键用户张卫东、时广富没有全职到位。研究院,经管科关键用户没有全职到位。中国石化ERP系统建设扬子试点项目 1