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凤竹纺织SAP项目六月份工作报告 项目月报 项目完成百分比: 12% 业务蓝图阶段完成百分比：80% 项目状态灯 : 日期: 2005-07-07 本月重要问题回顾： COPA的问题，到目前为止项目指导委员会还没有一个明确的答复。 关于发票代开及跨月开的业务处理，SD小组提交了相关方案，张三转李四这种情况，由系统来实现 ，张三转李四、王五的情况，则先通过将李四和王五的规范为一个李四来做为管理规范的过渡。 目前凤竹成立了变革小组，由变革小组来负责系统外管理流程的梳理和规范。 针对业务蓝图阶段期望值过高的问题，目前项目组通过宣传和进一步明确实施范围的方式，来进行了明确。 本月主要工作及成果回顾: 各模块整理和评估开发需求清单，项目管理层完成开需求清单的确认，并制定开发计划（初稿） 各模块根据业务蓝图设计完成了相关岗位及角色定义和设计 完成了数据准备模板的提交及确定 进一步明确物料主数据规范，并出了第二版 完成了集成演示及业务流程研讨会，并对遗留问题进行跟踪 提交了各模块业务蓝图V1.0 七月份主要工作计划: 基于原型进行关键用户的系统培训 ABAP培训 安装开发系统并完成系统管理制度的制定工作 完成业务蓝图的签署 召开业务蓝图阶段高层汇报会、业务蓝图阶段回顾会以及系统实现阶段启动会 配置系统 制定数据准备主计划，并进行数据收集 待决问题或风险 负责人 问题/风险描述 问题/风险解决建议（方案） 风险影响等级 业务负责人参与项目时间不足 项目指导委员会 由于前期业务负责人参与项目时间不足，而关键用户能力不足，造成业务蓝图阶段的工作重复，从而使得业务蓝图阶段的工作完成相对项目主计划而言拖延了一周。 强调相关业务负责人参与项目时间保证 0.2 变革小组的工作开展情况与SAP无衔接 陈总 根据凤竹管理的情况，针对管理优化部分凤竹成立了变革小组，但到目前为止变革小组的工作开展与SAP组无明确的职责划分和衔接 尽快明确变革小组与SAP小组的衔接人员 0.2 COPA问题 项目指导委员会 COPA方案已明确一个多月，但是目前项目指导委员会还没有一个明确的答复。 希望项目管理高层在业务蓝图结束前尽快给项目组一个明确的答复，以便有下一步工作的前提 0.2 风险影响等级说明： 0: 对项目无影响；0.2：只影响项目计划；0.4：影响项目质量；0.6：影响项目目标、计划和质量；0.8：影响企业业务运作；1.0：对项目造成致命的影响，将导致项目失败 备注: 情况良好 警告 问题严重 FZSAP 凤竹纺织SAP项目月报 版本: V1.0 文件名: FZSAP项目六月份工作报告.doc 页码: 1 / 2 生成日期: 7/6/2005 3:55:00 PM 修改者: 陈兰、陈峰、蒋华青 修改日期: 07/07/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用