ERP项目10.17fi与mm关于备件库存会议纪要.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 王永梅 FICO组长/财务总监 祖晓炬 FICO组长/顾问 王永志 FICO组员 明新建 FICO组员 丁善高 FICO组员 赵新杰 FICO组员 李仲毅 MM组员 盛玉铭 MM组员 王小明 MM组员 会议记录 会议目的 讨论备件库存的问题 会议主持人 祖晓炬 日期 2003-10-17 讨论议 主要议题： 讨论备件库如何区分PC、SV的问题 讨论部分FI内部的问题 达成一致的问题有： MM中增加移动类型，按PC备件、SV备件分开 把其他业务收入科目按PC、SV进行细化，并要求相应部门在开票通知单上列明维修业务所对应的是PC还是SV。 把其他业务成本科目按PC、SV进行细化 把原材料科目细化成PC、SV，并对应相关的评估类 由于在评估类中区别了PC、SV，所以MM中的库位需要进行缩减 一般的调拨出库都先调拨到进出口公司，由他们签收，再通过财务处理进行转帐 报废需要开发票的业务，不走SD，直接在AR上开发票，MM走一个移动类型；不需要开发票的业务走调拨，由物控及财务签字 由于进行了评估类管理，所以查询PC或SV备件库存时，需要把库存地与评估类进行组合查询 使用评估类分开PC、SV，在原材料中分开，但如果某种物料的评估类确定下来后，此物料在财务库存上就确定下来了，并且只能当此物料的数量为0时，才能评估类的调整。 分摊比例按每个成本中心固定一个百分比来定 公设费：分摊标准与其他（如暧气费）一样，其对应的承诺项目不再进行分摊，因为作为预算项目进行分摊没有意义。 待决或接口的问题： 无 FI-CO实施组 2003-10-17 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: 10.9FICO模块会议纪要 页码: 2 / 2 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用