万向钱潮2005年1月19日erp流程部门讨论会议纪要 干总汇报.docVIP

会议主题 向各部门领导汇报CRP演示流程 会议时间 2005/1/19 2005/1/20 2005/1/21 会议地点 四楼小会议室、技术中心培训教室 会议主持 陈小元 与会人员 制造总部、市场部、营销中心、产品保证部、财务部等相关负责人及相关岗位人员、ERP项目组成员、SAP顾问。 记录人 各模块关键用户记录，纪德良整理 会议日程 2005年1月19日上午在四楼小会议讨论室SD模块相关流程 2005年1月19日下午在四楼小会议讨论室PP模块相关流程 2005年1月20日下午在技术中心培训教室讨论PP模块相关流程 2005年1月21日上午在四楼小会议室讨论MM模块相关流程 2005年1月21日下午在四楼小会议室讨论FICO模块相关流程 会议记录 通过本次会议，项目组各方在确定了在XXX等方面达成了一定的共识。 XXX XXX XXX 基于上述问题，我们达成了如下的共识： XXX XXX 在下一步工作中需要进一步确认的详细问题： 序号 流程名 相关问题 解决方法 备注 1 月销售计划流程 1. 许昌宁波等外部工厂的成品生产计划由制造总部编制，之后以采购订单下达给外地工厂，但现在系统中采购订单收货定义为产品保证部成品库，分两个部门来处理，容易失控，权限也是个问题 1、许昌宁波成品生产计划的确定：由产品保证部汇总国外总调提出的部分和产销协调会决定的国内部分形成许昌宁波成品采购计划。 2、许昌宁波成品生产计划的下达：许昌部分由产品保证部下达采购订单；宁波部分由供应链管理部下达采购订单。 3、许昌宁波成品出口部分的收发货：交实物和帐进总装完工库，再由总装完工库交成品库后发货。 4、许昌宁波成品国内虚拟收发货：实物直接由许昌宁波虚拟库发客户，帐务：先进许昌宁波虚拟库，再由许昌宁波虚拟库发出。 5、许昌宁波国内成品本部收发货：实物：直接进国内成品库发客户；帐务：先进许昌宁波虚拟库，再转至国内成品库发客户。问题：采购订单的下达和收货，涉及两个部门，权限控制问题？请领导决策，此已开会定。（已开会确定）6、同一型号产品在本部、许昌、宁波同时生产的，按照目前公司财务核算要求，在销售订单、发货单中，必须使用不同的物料号来区分不同的成本。在国内发货中这样做没有问题，但出口订单中这样做，可能引起客户审查争议。请领导决策，此已开会定。（已开会确定）7、改月销售计划流程（已更改） 　 2. 许昌宁波等外地工厂收到本部的成品采购计划后，再向本部制造总部下达半成品要货计划，在系统中以独立需求的形式体现，传给制造总部后，现在系统中定义为制造总部确认，由产品保证部输入独立需求，但因中途又涉及卖许昌的半成品有些为外购半成品，这部分的采购监控应该由制造总部负责好，但收货职能放在了成品保证部成品库，这里的监控与权限问题需要再协商。 1、实物：由外协直接发许昌宁波。 2、帐务：由许昌宁波将收货清单传制造总部，制造总部签字确认后，交产品保证部成品库虚拟走帐。 　 3. 系统还需要设置安全库存。 1、设计新流程：设计一个关于安全库存维护流程 　 4. 对国内计划的特殊要求该如何更好的处理 特殊要求建议按目前情况系统外处理 　 5. 对产销协调会的参考报表，取第一种格式（行格式），但要求把同一系列放一起，同型号、差轴、轴承、锻件等分开。 按要求更改界面（已更改） 　 6. 对每周调度会议产生的讨论结果，制造总部或延期或取消的生产计划，一定要通知业务处在独立需求中调整更改 更改周计划流程，生产周调度会决定后书面通知业务处，业务处更改独立需求（已更改） 　 7. 排计划时希望有一个生产能力参考值，便于排计划和控制计划 SAP标准功能，工作中心负荷查询（参考） 　 8. 按计划生产：产出的成品都是独立需求中需要的，如何控制有计划没产出，或超计划。 将月计