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会议主题: 精密项目的周总结会议 日期/时间/地点: 2005-11-05 13：00 宝龙第I会议室 出席人: 会议主持：杜德宝
会议出席：周亚琳 刘丽萍 董铭 王世慈 刘丽萍 周兰 熊艺 许勇军 彭昕
ERP项目组 记录人: 彭健 熊伟刚 姚笛 会议内容
本周工作总结
本周项目进展顺利，基本达到项目安排进度
1.1 SD模块
1.1.1 业务流程调研与流程文档编制（与市场、销售、商务部进行全面沟通）
1.1.2 配置新系统流程
1.1.3 寄售的流程与配置
1.1.4 已经做下周单元测试的准备工作
下周工作：
1.1.5 模块功能与接口测试
1.2 MM模块
1.2.1 油漆有效期和批次管理的确认工作
1.2.2 进行系统配置
1.2.3 配置文档和流程文档的编写
下周工作：
主数据的维护
测试与角色定义
1.3 FI/CO模块
1.3.1 CO方面现况调研
1.3.2 流程文档的编写
1.3.3 系统配置
下周工作：
1.3.4 流程最终确定
2. 下周工作内容
2.1 各模块流程文档的完成并提交相关主管、经理签字确认
2.2 蓝图框架最终确定
2.3 各模块单元测试
2.4 操作手册的编写
2.5 最终用户培训计划、考试试题
3. 会议要点补充
3.1 流程文档的签署需要各级主管仔细审看，一经签字确认则做为权威管理文件执行
3.2 SD模块寄售问题的处理追踪（需要商务收集相关准确数据）
3.3 着重说明批次管理的利弊（不能当作测试）
3.4 ERP小组的办公内线：6191
用户要求：未清订单的导出问题
特别说明：批次一旦确定是否使用就不能够进行更改。特别是对于需要进行STO的物料。
附件各个模块详细计划：
精密塑胶BYD- ERP项目实施
会议纪要 页数：2
日期：05/11/05
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