扬子石化Sinopec ERP_Yangzi_week rpt 0606_v1.docVIP

分组Team : 扬子石化股份公司 期间Period : 06/02/2003-06/06/2003 报告人Reported by : 王祖欣/邓东旭 本周完成工作Work done in this week 流程详细设计工作 除生产库存小组，其它小组已经完成未来流程设计的确认和预签署工作； 相关模块之间的集成问题正在探讨与解决中，主要有 关于修旧利废业务的管理办法和系统解决的方案； 关于物装低值易耗品的系统处理方案； 关于PM模块与机动部设备（固定资产）管理软件的关系问题； 在郑州会议决定扬子实施PP模块后，项目组正在就细节问题进一步设计和测试； 各模块的详细流程设计进度如下： 模块 初步流程设计总数 流程草图完成数 流程确认完成数 流程描述完成数 流程预签完成数 流程最终签字完成数 财务 51 51 51 51 51 ? 成本 50 50 50 50 50 ? 销售 21 21 21 21 20 ? 物资 31 31 31 31 31 ? 设备维护 13 13 13 13 13 ? 库存 9 9 9 9 ? ? 生产 2 2 2 2 ? ? 关键流程系统演示（CRP）工作 除财务模块，其它小组已经已经确定了CRP分组演示流程，正在准备数据、系统配置和编写测试脚本； 围绕CRP演示，安排关键用户进行系统操作、熟悉演示流程； 各模块的CRP演示工作进度如下： 模块 关键流程演示数 准备完成数 分组演示完成数 项目组集成演示 领导层演示 财务 10 ? ? ? ? 成本 5 ? ? ? ? 销售 5 ? ? ? ? 物资 6 ? ? ? ? 设备维护 5 1 ? ? ? 库存 8 3 ? ? ? 生产 5 5 ? ? ? 详细设计埃森哲内部审阅工作 各小组正在准备包括整理、翻译相关设计文档； PP、MM、MRO和SD小组已经开始与埃森哲专家的相关讨论，预计下周完成初步审阅的反馈意见； 客户化设计工作 各模块小组已经初步完成客户化需求的收集工作，下周开始进行分析与确认； 财务小组的报表需求收集（有关扬子石化内部管理报表）由于财务核算二改一的同步进行而有所影响，正在着手解决中； 目前进度如下： 模块 客户化初步需求数 确认数 功能设计完成数 开发完成数 单元测试完成数 集成测试完成数 签字确认完成数 财务 26 2 2 ? ? ? ? 成本 3 2 2 ? ? ? ? 销售 18 0 0 ? ? ? ? 物资 0 0 0 ? ? ? ? 设备维护 5 0 0 ? ? ? ? 库存 3 0 0 ? ? ? ? 生产 0 0 0 ? ? ? ? 数据转换准备工作 销售小组完成关于客户主数据收集模板的讨论与确定； 设备小组初步完成关于主数据字段要求的讨论； 目前预估数据量、收集模板等情况如下： 模块 转换数据类型 标准化要求 估计收集量 目前收集量 转换方式 收集模板就绪 BDC模板就绪 客户确认人 PM 功能位置 ? 80000 0 BDC yes no no ? PM 设备 ? 80000 0 BDC yes no no ? PM 设备分类 ? 130 0 BDC yes no no ? PM 设备特性 ? 200 0 BDC yes no no ? PM 设备特性值 ? 800000 0 BDC yes no no ? PM 设备备件清单 ? 400000 0 BDC yes no no ? PM 任务清单 ? ? ? BDC yes no no ? PM 工作中心 ? 20 0 BDC yes no no ? SD 客户主数据 ? 1000 0 BDC ? yes no ? MM 物料主数据 ? 400 300 BDC ? no no 叶福奎科长 MRO 物料主数据 ? 60000 0 BDC ? no no 叶霞林科长 MRO 供应商主数据 ? 1000 0 BDC ? no no 叶霞林科长 MRO 客户主数据 ? 20 0 BDC ? no no 叶霞林科长 项目管理工作 扬子ERP项目管理办法正在讨论完善中； 《ERP一百问》正在讨论完善中； 下周预计工作Work Planned for Next Week 流程详细设计工作 生产库存小组完成未来流程设计的预签署工作； 跟踪解决上述模块之间的集成问题； 关键流程系统演示（CRP）工作 基本完成各小组的分组CRP演示，但是对于没有电脑的小组（销售和设备）将以顾问为主，因此势必影响整体CRP进度； 强化关键用户熟悉CRP相关流程的SAP系统操作； 准备项目管理组CRP演示； 详细设计埃森哲内部审核工作 初步完成各个模块的埃森哲内部审阅工作，形成初步反馈意见； 客户