万向钱潮CRP流程清单MM v1.0.pptVIP

万向钱潮本部SAP优化项目CRP演示流程清单 2005年1月9日 流程清单 流程清单 流程清单 国内月销售计划流程 现状： 营销。 未来： 营销。 变革与提高： bing 月销售计划流程 国内月销售计划流程 现状： 营销。 未来： 营销。 变革与提高： bing 月生产计划流程 国内月销售计划流程 现状： 营销。 未来： 营销。 变革与提高： bing 月钢材采购计划流程 月附件采购计划流程 热、磨工序领料流程 废品处理流程 完工确认流程 现状： 目前不设置车间半成品库存。 以下道工序领用来决定上道工序完工数量。 未来： 每日下午下班前，由统计员收集车间当日完工数量，并在下班前输入SAP系统。 统计员将当日完成完工输入SAP系统后，SAP系统自动将完工数量导入车间半成品库存，同时自动削减车间在制品库存数。 变革与提高： 每日车间必须统计当日完工数量，而不是等下道工序领用后再统计。 可以随时查询车间半成品库存数量和在制品库存数。 锻件发许昌宁波流程 现状： 自制锻件：目前本部锻件先入外协半成品库，再入总装车间库，再入国内成品库，最后从国内成品库发货。 外购锻件：采购入国内成品库发货。 未来： 自制锻件：从本部锻件直接入总装车间库，再入国内成品库，最后从国内成品库发货。 外购锻件：不变。 变革与提高： 自制件不需要先入外协半成品库。 锻件、非锻件外协发货流程 现状： 基本通过手工方式处理，外协与生产调度、财务的衔接不够紧密。 未来： 将外协分为小工序和大工序两种方式： 小工序指：发货和收货为同一物料号的产品，如：发黑、磷化类外协。 小工序处理是通过移库来实现的。 大工序指：发货和收货为不同物料号的产品，如：轴套车、轴套磨等外协。 大工序分为加工制和买卖制两种方式： 买卖制：创建采购订单和销售订单，根据销售订单发货、根据采购订单收货。 加工制：只创建采购订单，针对采购订单发组件，根据采购订单收货。 通过开发程序简化公司间领交操作和外协处理操作。 变革与提高： 通过采购订单和销售订单方式规范了外协处理。 采购订单可指出外协交货时间，指导生产。 财务凭证自动产生，实现生产与财务的无缝衔接。 月附件、钢材采购计划流程 现状： 基本通过手工方式处理，采购员与生产调度的衔接不够紧密。 未来： 系统产生采购建议，经锻造部、制造总部、供应链管理部相关负责人员调整后，导入系统并创建采购订单。 变革与提高： 系统产生采购建议，减少人工排采购计划的工作量。 特殊附件采购通过特殊附件替换信息表反馈采购员，采购员通过表直接可以知道特殊附件需要采购的型号和数量。 系统出采购订单，然后根据采购订单指导供应商交货，每次收货系统做记录，可以得出计划完成情况。 采购入库流程 现状： 根据收货数量，在MRPII内直接输入。 未来： 按采购订单进行收货，分为寄售、小工序外协、大工序外协三种情况进行采购收货处理。 寄售：直接收货到寄售库。 小工序外协：正品通过外协库移库到下道车间在制品库实现；废品从外协库直接报废。 大工序外协：通过开发界面收货，不同情况触发后台不同处理。 变革与提高： 根据采购订单收货，规范外协处理。 根据不同情况，自动产生不同财务凭证，使外协处理与财务无缝衔接。 总成产品入成品库流程 现状： 成品库根据外部送货单开入库单。 无总装库完工清单。 未来： 系统出具总装当日完工数量及库存清单。 根据总装库存清单制作成品入库单。 变革与提高： 及时了解总装完工及现有库存。 月销售计划流程 现状： 手工处理。 未来： 开发程序导入需求，系统自动汇总维修、配套产品需求量。 系统给出历史销售信息、即时库存等参考数据。 变革与提高： 通过系统导入减少重复工作。 系统自动汇总替代手工计算，减少工作量及人为误差。 批次管理流程 现状： 基本通过MRP系统和手工相结合的方式处理。 未来： 在开发程序中生成锻造开工单时按照规则自动生成； 对于产生货物移动（包括领交料）的业务，都需要确认对应的批次号、数量，相关流程如下： a、生产完工确认流程；b、非总装领交料流程；c、锻件发许昌宁波流程；d、车间报废流程；e、锻件外协发货流程；f、非锻件外协发货流程；g、采购入库流程；h、总成产品入成品库流程；i、国内客户发货流程；j、国外客户发货流程； 系统自动汇总出各车间分批次的“生产日报表”和“生产月报表”，减少车间统计员的工作量。 通过成品的批次可以反查出对应的十字轴和轴套的批次，直至所锻造所领用钢材的炉号，并可通过批次程序取出的物料凭证号通过系统查询详细生产等相