凤竹纺织FZPP-201产品按库存生产计划流程V3.0.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 产品按库存生产计划流程 作者：孔明、肖雁来、李振卓 日期：2005-7-19 版本：V3.0 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 4 3 业务流程设计 5 3.1 未来业务子流程模式－说明 5 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 6 3.3 其它说明 7 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为必威体育精装版版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1．0 2005-6-19 2．0 2005-7-08 版本修正 3．0 2005-7-19 版本修正 批准记录 姓名 职务 签名 日期 李振卓 凤竹PP组组长 肖雁来 惠普PP顾问 阎世华 凤竹计划调度室副主任 黄剑武 凤竹生产副总 蒋华青 凤竹项目副经理 陈锋 凤竹项目经理 陈兰 惠普项目经理 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 根据市场需求预测及生产厂的产能利用情况，适当对产品进行按库存生产。 目的在于充分利用生产厂的产能的同时，备好库存产品， 缩短供货周期。 未来流程综述 按照流程标准，当市场需要或生产厂生产需要某一品种要按库存生产，由营销部副总召集相关部门开会研究，确定按库存生产的数量、品种，然后下达给业务部或计划调度室。其中：色纱由业务部按照客户“凤针”的名义下单进行生产；坯布由规格部做好织造工艺分析后，转给计划调度室，由计划调度在系统内手工创建针织坯布的计划订单。 对现有流程的优化 目前针织布按库存生产的情况还较少，未建立起规范的业务流程。今后，随着市场规模的不断扩大以及营销模式的转变，预计按库存生产的情况会逐步增加，为此有必要建立规范的业务流程。 目前色纱也有以“凤针”名义进行下单生产，但业务流程不规范，未经营销副总或营销中心经理审批，就直接以业务部名义下达到计划调度进行安排生产。今后，必要按流程经营销副总或营销中心经理审批后，计划调度室才能安排生产。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务描述 1．确定产品按库存生产计划 营销副总/营销中心经理 当市场需要生产时 营销中心 开会研究确定按库存生产的品种、数量、生产时间，填写《产品按库存生产需求表》经营销副总或营销中心经理审批后，将计划下达给业务部或心计划调度室。 2.创建色纱销售订单 业务员 接到产品按库存生产需求表后 业务部 业务部接到《产品按库存生产需求表》后应在系统内以“凤针”的名义创建色纱销售订单。 3.织造工艺分析 工艺分析员 接到产品按库存生产需求表后 规格部 业务部接到《产品按库存生产需求表》后，应对所需生产的坯布进行织造工艺分析。 4．手工创建计划定单 调度员 按库存生产坯布进行织造工艺分析后 计划调度室 根据营销副总或营销中心下达的按库存生产的计划，以及规格部提供的织造工艺分析资料，手工创建计划定单，使生产厂能够及时按计划生产。 5．物料需求计划流程 调度员 创建计划订单后 计划调度室 进入物料需求计划流程 其它说明 特殊情况说明 根据市场调研确定某一品种需要按库存生产时，由营销部副总召集相关部门开会研究，确定按库存生产的数量、品种，然后将计划下达给业务部或计划给计划调度室，由业务员按要求创建销售订单或由计划调度员创建手工计划订单。 《产品按库存生产需求表》必须经营销副总或营销中心经理审批后才生效。 相应管理 FZSAP FZPP-201产品按库存生产计划流程 版本: 3．0 文件名: FZPP-201产品按库存生产计划流程V2.0 页码: 3 / 8 生成日期: 2005-6-10 修改者: 孔明、肖雁来、李振卓 修改日期: 17/07/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用