万向钱潮万向业务蓝图-PP.docVIP

万向钱潮股份有限公司 ERP项目业务蓝图 生产计划与控制部分 文档简介SAP ERP项目业务蓝图设计（以下简称业务蓝图设计）之部分，是龙象SAP顾问在通过对进行业务调研、了解的基础上，并且与万向钱潮财务业务主要负责人进行讨论，结合未来业务管理发展的要求和SAP_R/3系统的功能，并经过有关领导讨论审核通过而制定的业务操作流程。本蓝图设计将作为业务流程在SAP系统中实现的业务流程指导，的业务操作流程进行详细描述。每一业务操作流程都用流程图表示并辅以文字说明。 图标定义 图标 定义 图标 定义 开始 手工文档 手工处理 SAP 文档 判断 SAP 处理 业务子流程 结束 修订日期 摘要 2005.02.04 初稿， 流程负责人确认 序号 流程编码 流程名称 签署部门 签署 1 PP-TB-01 物料清单维护流程 技术处 2 PP-TB-02 工作中心维护流程 技术处 3 PP-TB-03 工艺路线维护流程 技术处 4 PP-TB-04 月生产计划流程 制造总部 5 PP-TB-05 周生产计划流程 制造总部 6 PP-TB-06 紧急生产计划流程 制造总部 产品保证部 7 PP-TB-07 锻造开工单流程 制造总部 8 PP-TB-08 生产指令下达流程 制造总部 9 PP-TB-09 生产完工确认流程 制造总部 10 PP-TB-10 总装配单流程 制造总部 11 PP-TB-11 产品借用流程 技术处 制造总部 12 PP-TB-12 总成产品入成品库流程 制造总部 产品保证部 13 PP-TB-13 车间在制品检查流程 制造总部 14 PP-TB-14 新产品试制流程 技术处 总体确认 万向钱潮主管副总经理 龙象项目总监 签名：日期：签名：日期： 万向钱潮制造总部经理、项目经理 龙象项目经理 签名：日期：签名：日期： 万向钱潮生产关键用户 龙象顾问 签名：日期：签名：日期： 目　　录 1 基于SAP的生产计划与控制组织结构 6 2 PP-TB-01：物料清单维护流程 8 3 PP-TB-02：工作中心维护流程 11 4 PP-TB-03：工艺路线维护流程 13 5 PP-TB-04：月生产计划流程 16 6 PP-TB-05：周生产计划流程 19 7 PP-TB-06：紧急生产计划流程 22 8 PP-TB-07：锻造开工单流程 23 9 PP-TB-09：生产完工确认流程 26 10 PP-TB-08：生产指令下达流程 27 11 PP-TB-10：总装配单流程 29 12 PP-TB-11：产品借用流程 31 13 PP-TB-12：总成产品入成品库流程 34 14 PP-TB-13：车间在制品检查流程 36 15 PP-TB-14：新产品试制流程 37 基于SAP的生产计划与控制组织结构 组织结构定义： 公司代码 公司代码反映一个独立的会计单位， 是一个法定实体， 表示外部财务报告和财务会计层。使用公司代码，可以建立损益表和资产负债表。 万向钱潮股份有限公司（1000） 万向集团萧山锻造有限公司（2000） 工厂 工厂是根据其生产、采购、维护或物料计划从一个企业中细分出的组织单位。 它可以是生产物料或产品和提供服务的地点。一个公司代码可以分配多个工厂。 根据万向目前的情况，基于万向现有“万向钱潮股份有限公司”和“万向集团萧山锻造有限公司”两个公司，生产的具体执行单位分别是万向钱潮本部的制造总部工厂“万向钱潮”和锻造公司工厂“锻造中心”。 万向钱潮（1000） 锻造中心（2000） 组织结构示意图 工作中心工作日历 工作中心一般指生产环节中的一个或一组设备，也可以是一个或一组人；一个或多个有次序的工作中心组合唯一的确定某一规格物料的工艺路线(生产过程)。在详细的分析后，我们建议主要按车间进行如下工作中心设置。 万向钱潮： 工作中心 描述 周工作天数 Q0002 金工一部车 6 Q0003 金工一部磨 6 Q0004 金工二部 6 Q0005 金工三部车 6 Q0006 金工三部磨 6 Q0007 金工三部总装 6 Q0008 热处理部 6 Q0009 总装车间 6 Q0010 滚子轴承部 6 锻造中心： 工作中心 描述 周工作天数 Q0001 锻造车间 6 PP-TB-01：物料清单维护流程 针对万向钱潮的业务管理需求，我们把产品结构划分为如下层次，原料－锻半成品－车半成品－热半成品－磨半成品－总装成品。 备注： 扩展了BOM层次，把锻、车、热、磨加工后的物料设为半成品，有独立的物料编码，可单独对其制订生产计划和库存管理。如果将来的管理需求不需