万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-140产品改制处理流程.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称: 产品改制流程 流程编号: WXQC-ERP-PP-TB-140 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-11-14 版本: V2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 由于我们公司万向节产品市场和客户要求不一，使我们日常生产的型号比较多，产品相互借用比较多，根据客户要求定制、改制产品频繁，所以我们销售部分产品时考虑对部分在制和积压的产品进行改制，来消化一部分这些产品。 流程综述 销售部门接到个别客户对产品质量要求不高、销售价格低产品的订单，业务部门考虑是否能用现有积压等产品改制完成订单。业务部门把可行性方案提交技术部门审核，技术部门技术上对产品改制进行设计和验证，如认为某积压产品改制后完全能满足客户要求，就反馈给业务部门，业务部门通知客户相关信息。客户确认后，技术部门更改产品图纸下发给相关制造车间，业务部门下发产品改制加工通知给制造总部，再由制造总部下达生产改制任务给各制造车间。 流程改进 将来流程基本与现有流程一致，把现有流程重新规范一遍，把规范的业务流程部分固化在系统中。 将来业务流程示意图 产品改制处理流程 说明 对积压产品的改制一般由要求不高的客户促发的。 不同客户对产品质量要求不同，质量要求高的产品正常投产。 质量要求不高产品，业务科首先查看库存积压产品中是否可利用的产品。 如果没有可改制的进入正常产品生产流程。 如有积压产品可改制的，业务科向技术处下发产品改制通知。 7． 技术处对改制产品进行技术判断，不能改制通知业务科不能改制，走正常生产。 8. 如能改制，通知业务科，业务科下临时计划和产品改制通知。 10. 制造总部根据临时计划下达生产订单，对积压产品进行改制。 12.技术处对改制产品进行图纸更改。 13．各制造车间按照更改后图纸生产，并保存图纸。 15．制造总部生产计划控制人员和采购人员传阅图纸并保存。  将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 产品改制建议 综合业务科 随时 产品保证部 提出产品改制建议 产品改制技术审核 技术处 随时 产品保证部 从技术上评定改制是否可行 产品改制计划 综合业务科 随时 产品保证部 下达产品改制的计划给制造总部 产品改制生产订单 主生产计划员 随时 制造总部 下达产品改制任务给车间 执行产品改制加工 生产车间 随时 生产车间 完成产品改制 单证/报表需求 产品改制计划 产品改制生产订单 权限管理需求 制造总部生产计划员负责创建改制生产订单 配套管理细则 特殊情况说明 WXQC-ERP 业务蓝图流程设计 版本: 2.0 文件名: WXQC-ERP-PP-TB-140产品改制处理流程: 4 / 7 生成日期: 修改者: 潘健 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用 WXQC-ERP 业务蓝图流程设计 版本: 2.0 文件名: WXQC-ERP-PP-TB-140产品改制处理流程: 5 / 7 生成日期: 修改者: 潘健 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用 WXQC-ERP 业务蓝图流程设计 版本: 2.0 文件名: WXQC-ERP-PP-TB-140产品改制处理流程: 7 / 7 生成日期: 修改者: 潘健 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用