江西石油Asis_FJ_PS_V1.0.docVIP

推广单 模 块 ISO 9000记录号 创 日 期 2005.01.12 审 福建石油ERP项现状调 投资管理部分 确认 本文档需要以下人员确认 姓　名 职 签 目 录 1.1. 概述 5 1.2. 组织机构 5 1.2.1 组织结构图 5 1.2.2 部门职责 6 1.3. 基础数据 9 1.4. 基建项目流程描述 9 1.4.1 立项申请和批复 9 1.4.2 投资计划 11 1.4.3 施工图设计与招投标 12 1.4.4 项目物资采购 13 1.4.5 施工管理 14 1.4.6 项目资金拨付 15 1.4.7 竣工验收 16 1.5. 安全隐患整改项目流程描述 18 1.5.1 投资计划 18 1.5.2 项目物资采购 19 1.5.3 施工管理 20 1.5.4 项目资金拨付 21 1.5.5 竣工验收 22 文档填写说对现业务进简要对点的关键制点进总结对现业务流临问题进组织结图当部门部门间的层关部门职责应部门在当职责础数对当的关键数进对数原则进对业务流进细虑况处对输输息进单对个问题进详细概述 福建石油分公司及其下属九个地市石油分公司、厦门燃料油销售分公司负责全省成品油（包括汽油、柴油、煤油、润滑油及化工产品、燃料油）的批发和零售（其中轻油市场占有率72%左右）；负责成品油计划资源的配置和调运；负责市场销售办法的制定；负责自身零售、批发网络规划的制定、建设；负责全系统财务管理、财务监督，经营活动中的资金管理、费用控制、预算管理、资产管理、投资管理；负责全系统人力资源的优化配置和管理，用工总量的控制，分配体制的改革，职工教育、培训；负责全系统安全管理。 福建石油分公司实行“五统一”管理，即统一资源配置、统一配送、统一作价、统一资金运作、统一结算，目前拥有加油站784座，油库27座（含海边网点）总容量36万吨左右。 本调部门:省公司基建处、财务资产处、安全质量处；分公司基建科，财务科、安全科。 组织组织结图 部门职责 1.2.2.1. 1.2.2.2 省公司安质处 主要职责 负责监督、检查、指导、服务、协调上市公司安全生产及石化产品的储存、运输、销售各环节的安全管理；技术指导非上市公司的安全生产及石化产品的储存、运输、销售各环节的安全管理。 负责各单位、职能部门、基层单位贯彻落实国务院、集团公司、销售公司有关安全生产的一系列安全生产方针、指示和精神，实行全员安全生产责任制，严格安全生产规章制度和操作规程，组织安全活动和安全教育培训工作。 负责制定系统安全管理工作目标和考评办法，并对系统所属单位的安全管理工作进行监督检查、考核评比。 负责组织开展系统危害辩识、 风险评价、安全评估工作。 负责推广应用安全管理的先进技术、经验和安全生产的新工艺和新设备。 负责对重大隐患的安全评估、立项、整改工作，并对重大隐患整改工作实施监督、检查、验收。 参与重大事故的调查处理，对各类事故进行统计分析，并按规定程序向上级报告。 参与系统所属单位油库、加油（气）站新、扩、改建工程的总体方案审核和扩初会审、竣工验收工作。 定期组织对车、船、库、站等储运设施设备进行检查鉴定，并提出设备的报废、更新和选型建议。 建立健全系统所属单位安全保卫工作联系制度，了解并掌握全系统安全保卫工作的基本动态，做好相关的基础资料、信息的收集整理工作。 负责加油站、油库成品油的数、质量管理工作。 负责系统安全保证金的管理使用工作。 协调、指导系统所属单位做好环境保护和职业卫生工作。 指导、协调警卫、消防队伍的建设和管理工作。 负责系统所属单位成品油的计量工作。 监督、检查、指导石油库、加油站生产和电气设备的管理工作，确保设备完好率。 负责中石化安全监控中心福建分控中心的建设和管理工作。 负责HSE体系的建立和实施工作。 1.2.2.3 分公司基建科 主要职责 项目外联管理岗：1、负责对外合作项目的协调和谈判工作；2、做好加油站、油库建设项目的报批等前期工作；3、做好基建科内部资料整理和归档工作；4、完成领导交办的其他任务。 计划及水电施工员管理岗：1、负责编制固定资产投资计划；2、负责统计报表汇总及上报工作；3、负责工程项目的立项上报工作；4、负责工程项目的水电施工管理，做好施工现场隐蔽签证及测量；5、负责公司各油库、加油站标识、施工管理；6、负责IC卡等项目管理；7、根据工程需要，可能被指定工程项目负责人，并做好该项目的管理工作；8、完成领导交办的其他任务。 工程质量及工艺施工管理岗：1、负责基建项目的工程技术标准和设备、材料选型管理；2、负责工程设计、图纸审查、工程项目 质量和进度监管及验收管理；3、编制科技发展规划及新工艺、新设备、新材料的推广应用；4、负