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现有业务调研报告 生产计划与控制管理模块综述 作者: 张浩 杨贤 日期: 2002年月日: 1.0 目录 文档目的 4 业务流程蓝图设计 5 流程分解 5 A: 修改历史 5 B: 审批控制 5 C: 签名 5 D: 将来业务流程模式 – 说明 6 ? 目标/宗旨 6 ? 改进内容： 6 ? 流程综述 6 ? 对现有业务流程的改变 6 E: 业务流程模式 – 流程图 7 F: 业务流程模式 – 流程清单 8 G：生产计划与控制模块现状与将来流程比较 8 H:生产计划与控制模块结构示意图 14 ? 组织结构定义 14 ? 公司代码 14 ? 工厂 14 ? 仓储地点： 14 ? 组织结构图 14 I：生产计划与控制模块的主数据 15 ? 物料主数据 15 ? 物料清单（BOM）主数据 18 ? 物料清单定义 18 ? 工作中心主数据 18 ? 工作中心定义 18 ? 工艺路线主数据 19 ? 工艺路线定义 19 ? 其他数据 19 ? MRP控制者 19 ? 生产调度员 19 J： 生产计划与控制模块业务介绍 19 ? 生产计划 19 ? 年度生产计划： 19 ? 月度生产计划 20 ? 周生产计划 20 ? 生产订单 20 ? 生产订单类型及编码 20 K：生产计划与控制模块与其它模块的接口 20 ? 与成本会计模块的接口 20 ? 与物料管理模块的接口 21 ? 特殊情况说明 21 ? 包材发料的问题 21 ? 能力评估 21 ? 配套行政政策 22 ? 权限需求 22 ? 报表需求 22 文档目的 本文档的目的是为了定义和描述管理系统”项目实施中相关的主要业务流程。通过对的综述，说明本项目实施范围内所包含的明细子流程，并将具体业务流程与项目目标联系在一起。 业务流程蓝图设计 业务流程标题 业务流程编码 流程分解 业务流程 -000: 生产计划与控制 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 2002-0-26 张浩 初稿 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: 日期: ……../……../……..  D: 将来业务流程模式 – 说明 Brief description of the process model 目标/宗旨 管理流程 在系统中所有物料进行批次管理，在生产计划与控制中对所有的物料移动实现自动的批次确定和批次跟踪； 全面对成品、原辅包材实现效期管理； 自动对生产订单进行物料可用性检查； 自动对工作中心进行能力评估，为调整产能计划提供依据 规范生产订单的执行流程，同时核算生产订单成本； 流程综述 对现有业务流程的改变 E: 业务流程模式 – 流程图 F: 业务流程模式 – 流程清单 对生产订单的补料 TB-PP-120 《注塑生产流程》 注塑产品的生产流程 TB-PP-130 《不合格品处理流程》 不合格品的处理 G：生产计划与控制模块现状与将来流程比较 流程名称 现有状态 主要问题 将来流程变化 TB-PP-010创建、更改BOM和工艺路线流程 基本分为两类：一类是因外包装更改引起的BOM和工艺流程的更改，由市场部牵头；一类是新品试制引起的更改，由研究所牵头。 现有手工方式反馈BOM和工艺路线，不利于及时的变更下达与执行 在系统中可维护不同状态和版本的BOM和工艺路线； 有效保证BOM和工艺路线的准确性。 TB-PP-020年度生产计划制订流程 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在15-35天，年底控制一定量的成品总库存。 由于各部门信息不能共享，评审工作需逐层完成。销售部门做销售预测，生产部门平衡生产能力，采购部门平衡供应商供货能力。各部门信息很难有效汇集。 各级评审均为手工完成，速度慢，准确性差. 引入模拟独立需求及模拟MRP的概念。利用SAP强大的计算功能和系统集成功能，模拟出未来月份的生产/采购计划，并提前找出能力缺口，调整销售需求 模拟独立需求及模拟MRP运算不影响实际生产/采购计划，主要目的为模拟大宗原材料采购计划. 模拟计划可统一集中由计划部门执行，一步完成，无需再分解至生产/采购部门分别执行，速度快。 TB-P