太太药业sap项目太太ERP II Kickoff.pptVIP

议程 8:30-8:50 神州数码公司与信息化建设(刘步阶) 8:50-9:30 管理时代的信息化建设(金筝) 9:40-10:20 太太药业ERP二期项目与计划介绍(刘步阶) 10:30-11:00 太太药业ERP二期正式启动(朱总) 11:00-11:30 双方交流 深圳太太药业股份有限公司 神州数码管理系统有限公司 2003年3月22日 神州数码公司组织结构 神州高端咨询事业群业务架构 “麦当劳”式的组织和服务模式复制 – 标准化 神州数码ERP建设的发展历史 IT建设与规划结构图 企业信息化建设的目标架构 神州数码的信息化能力 OA-企业办公自动化 ERP-企业资源计划管理 DW-企业数据仓库管理 BI-商务智能与企业决策支持 SEM-企业战略管理 SCM-供应链管理 CRM-客户关系管理 LAN、www、Intranet、VoIP……网络、企业网、语音、视频、 IP语音电话、视讯会议 体会和思考 信息化本质上不是技术的问题，而是管理问题， 是一场管理变革 人员不到位：培训人员数量不到位，到位的人不是干事的人 （组织保障、激励机制 ） 如何做事： 领导层面负责建立激励机制，规章制度，抓反面典  型；各级经理是项目的拥有人、责任人、受益人；  业务流程的合法、合理性，主流程的确定由一把手 确认；数据准备阶段人员到位 工作量的问题：挑战极限（夜晚出租车排队） 确立唯一的验收标准 ERP——DSS 应收帐周转 节省资金7.82亿元 降低成本0.47亿元 ERP带来的变化 成效举例 应收帐坏帐 降低成本 0.5亿元 ERP带来的变化 成效举例 哈佛大学经过深入调查研究，以 “神州数码控股有限公司： 以ERP构筑新的竞争力平台” 为题，2002年初，将神州数码 的 ERP等信息化作为成功实践， 纳入其商学院的教学案例 2003年入选清华经管学院和美国哈佛商学院联合举办的企业高层研修项目 我们要做中国电子商务的推动者和服务者， 因此，我们必须成为应用信息技术的典范。 关于神州数码 神州数码的信息化历程 信息化带来的变化 几点体会与思考 神州信息化之路 -- 提纲 ERP系统全面上线，并不代表成功地推行ERP管理； 持续改进才是效益的源泉 ERP再认识之一 企业信息化的核心是ERP，但是ERP绝对不是信息化的全部 企业信息化的需要专业、全面的“信息化规划” 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合, 以促进KPI的改善 ERP再认识之二 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合, 以促进KPI的改善 ERP再认识之三 企业信息化的重点是“集成”，必须重视在EAI(企业应用系统连接)方面的投入 ERP再认识之四 ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部 ERP再认识之五 各应用系统需要和ERP系统无缝连接,实现公司内外信息集成 ERP再认识之六 矛 盾 及 解 决 信息化是一个“过程” 企业信息化必须是“一把手工程” 先有思想，先有流程，先有模型，才有信息化的实现 信息化的工作是一个: 不断学习和总结的过程 是知识转移的过程 “用数字化技术优化组织与流程” IT能力 量化投入产出 注重绩效评估 ERP CRM SCM BI IT Infrastructure SEM * 太太ERP二期项目启动大会 神州数码与信息化建设 神州数码管理系统有限公司 刘步阶 关于神州数码 神州数码的信息化历程 信息化带来的变化 几点体会与思考 神州数码与信息化建设 -- 提纲 主动 应变 代理分销 联想集团 PC 制造 系统集成 QDI主板 … 联想控股 新联想集团 神州数码集团 风险投资公司 … 联想控股 2000.3 2001.6 整合成立于2000年，2001年6月1日在香港联合交易所主板上市（股票代码：861HK） INTERNET WTO 集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，提供一流的产品、解决方案和服务，推动中国电子商务进程，以实现数字化中国的理想！ 神州数码的使命 人力资源部 审计部 企业发展部 营销管理部 通用产品本部 物 流 中 心 地区平台(华东、华南、武汉、西安、沈阳、成都、香港、南京、深圳、济南） 软