“一通三防”精细化管理制度.doc

“一通三防”精细化管理 制度汇编 郯城安泰能源有限公司 二00六年十二月 前 言 2006年公司成功开展了规范化管理年活动，2007年公司计划开展精细化管理活动，把规范化活动进一步延伸，使全公司达到“事事有人管、事事有人问、事事有标准、件件有落实”。根据《煤矿安全规程》和《山东省煤矿“一通三防”工作实施细则》的规定及有关技术性规范，按照公司的统一布署，由分管副经理组织通防、监控、等有关单位人员制定了《安泰公司“一通三防”精细化管理制度》。 该制度结合我公司实际，吸收了精细化管理搞得好的矿井先进管理经验。对搞好我公司的“一通三防”工作将起到非常重要的作用。 　　　　　　　　 郯城安泰能源有限公司 　　 二００六年十一月六日 目 录 第一章：通防精细化管理的宗旨原则和基本要求………………３ 第二章：矿井“一通三防”责任制度…..………………………４ 第三章：“一通三防”管理标准……………………………………14 一、矿井通风…………………………………………..…………14 二、通风系统…………………………………………..….…….21 三、主要通风机………………………………………………25 四、局部通风……………………………………..………..……26 五、瓦斯防治…………………………………………..…………28 六、综合防尘…………………………………………..…………36 七、安全监测监控……………………………………..…………38 八、煤与瓦斯突出防治…………………………………………39 九、防灭火管理………………………………………..…………58 第四章：“一通三防”工作的闭环管理…………………………60 第一章 通防精细化管理的宗旨原则和基本要求 一、宗旨 实现“零缺陷”管理，导入4E精细化管理模式，对每一人、每一时、每一处、每一事都制定细化、量化、数据化的工作制度和流程要求。达到时时、处处、事事、人人有标准，将安全控制标准涵盖头头面面、条条线线、每一个环节。做到有布置、有检查、有落实、有反馈，事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全。 二、原则 1、要全面掌握矿井“一通三防”工作的状况，了解矿井通风系统、防尘系统、安全监控系统、防灭火系统等，全方位搞好跟踪管理。 2、要全面掌握熟悉矿井“一通三防”工作的重点，对巷道贯通、风量调整、瓦斯排放、瓦斯积聚等超前做好工作，严格管理，杜绝违章，严从我始，善纳人言。制定好切实可行的防范措施。 3、要认真履行职责，每月定期开展隐患排查活动，遇有紧急情况或发生各类灾害事故，要及时赶赴现场，头脑清晰，果断决策。 三、基本要求： １、设立总经理领导下的总工程师具体负责的“一通三防”常设领导机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各分管副经理、副总工、各业务科室负责人为成员。通防领导小组下设通防工区和监控中心。 ２、通防工区设区长一名，副区长二名，文书一名，配备瓦斯检查工30名、测风工3名、测尘工2名、仪器仪表维修工2名、通风工4名、防尘工4名、防突工5名。安全监控中心设主任一名，副主任一名，文书一名，安全监测工6名。“一通三防”管理人员必须由从事井下工作不少于3 年的工程技术人员或经专业训练考试合格的人员担任。瓦斯检查工等特种作业人员应具备初中以上文化程度，必须按有关规定接受专门培训，经考试合格，取得操作资格证书，并持证上岗。 ３、必须配齐和使用取得煤矿矿用产品安全标志的 “一通三防”安全装备和安全检测仪器，并按规定定期到有资质的单位进行校验。 ４、通防领导小组每月召开一次“一通三防”会议，排查“一通三防”隐患，解决“一通三防”、防突等方面的技术问题，解决“一通三防”所需的人、财、物。 ５、必须按规定编制年、季、月“一通三防”工作计划和年、季、月防治突出措施计划，并把“一通三防”和防治突出计划所需的资金、设备和劳动力纳入年度财务、器材供应和劳动力计划。 ６、井下工作人员，必须接受“一通三防”安全培训和防突知识的培训，经考试合格后，方准上岗。 ７、每3年进行1次矿井通风阻力测定。矿井转入新水平生产或改变一翼通风系统后，必须重新进行矿井通风阻力测定。每5 年对主要通风机至少进行一次性能测定，更换主要通风机后，必须进行1 次通风机性能测定和试运转工作。 ８、矿井应具备和及时填绘反映实际的下列图纸： ⑴矿井通风系统图(通风网络图) ⑵防尘系统图 ⑶安全监测装备布置图 ⑷矿井瓦斯地质图 ⑸矿井瓦斯抽放图 ⑹井下避灾路线图 第二章 矿井“一通三防”责任制度 一、“一通三防”安全生产责任