黄玉川煤矿机电管理制度(新).doc

一 三长抓机电制度 一、（机电）矿长抓机电责任制 1．（机电）矿长是全矿机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。 2．牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。 3．（机电）矿长应加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。 4．（机电）矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。 5．（机电）矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。 6．（机电）矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。 7．（机电）矿长每月组织召开一次机电例会。 8．（机电）矿长每月组织对全矿的机电管理工作进行一次全面检查，按“机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。 9．（机电）矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现配件的良性循环。 10．（机电）矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。 11．（机电）矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段及紧急配件的购置。 12．（机电）矿长要对全矿的设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。 二、队长抓机电责任制 1．队长是全队机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。 2．要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。 3．队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。 4．队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拔尖人才给予较高的优厚待遇。 5．队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。 6．队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织落实，并随时提出合理化建议。 7．队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理工作进行全面安排。 8．由队长组织每月召开一次机电例会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果请示机电动力部复查。 9．由队长组织每月对全队的机电设备进行一次全面检查，并将检查结果拟成书面材料报机电动力部。 10．队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，坚持正规循环作业。 11．队长组织每月5、15日对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。 12．队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。 三、班长抓机电责任制 1．班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。 2．除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护机电设备。 3．班长必须加强业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。 4．班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。 5．班长要亲自挂帅，成立全班的机电管理网络。 6．班长必须组织全班人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。 7．班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织生产和维修。 8．班长要认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养情况，并做好记录，向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。 9．班长必须执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好状态下运行。 10．班长必须认真落实矿、队关于降耗节支的各项措施。 二、设备点检制度 一、点检的具体内容 按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便及时发现问题，排除故障隐患，进行维护保养，使设备始终保持良好的运行状态。 二、点检范围 综采队、连采队、机运队、提升队、机修车间等单位所辖主要设备。 三、 点检内容 1、各种紧固螺丝。2、各种油质、油位。3、各种机电保护。4、各种机械磨损。5、各类管线、阀件。6、各种故障、隐患。7、设备完好及防爆。 四、点检的标准 按照设备维护保养及完好的要求，各区队结合本队设备及设备使用说明书制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，以此标准建立设备点检作业卡，并报机电动力部审批备案； 五、点检的方式和周期 岗位操作人员进行日常点检，每班一次。专业点检员（包机人）每天进行定期点检。 六、点检目标 按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行情况，维