50000制氢开工规化方案.doc

50000Nm3/h制氢装置开工方案 部门 签字 日期 编写 年 月 日 生产车间 年 月 日 设计院 年 月 日 庄信万丰 年 月 日 开工专家 见签到表 年 月 日 安全环保科（部） 年 月 日 机动科（部） 年 月 日 生产技术科（部） 年 月 日 二级单位主管领导 年 月 日 质量管理部 年 月 日 环境监测与管理部 年 月 日 安全环保处 年 月 日 机动处 年 月 日 生产技术处 年 月 日 公司主管领导 年 月 日 本方案实施日期： 年 月 日 （本方案实施后自行作废） 方案目录 开工的原因 本次开工内容介绍 开工的组织机构及职责 开工时间 开工应具备的条件 开工作业操作卡 开工作业危害因素辨识、环境因素识别、风险评价与风险消减措施 盲板（表）图 1.开工的原因： 50000Nm3/h制氢装置按照分厂安排开工。 2.本次开工内容介绍： 本次装置属于首次开工，检查装置设计及建设情况，为下次配套300万吨/年柴油加氢装置开工做准备。 3.开工的组织机构及职责： 3.1 开工的组织机构： 组 长：李智勇 副组长：曾 俊 陈以虎 组 员：朱东升 周景伦 何 平 左 超 惠 军 当班班长 组织机构职责： 李智勇：负责全面组织协调以及对外联系，开工安全主要负责人；车间人员总体安排。 曾 俊：负责工艺部分的总体指挥协调，负责工艺调控及工艺重大问题的分析与确认，负责方案的审核及落实工作。 陈以虎：负责组织设备管理人员积极对外协调，解决装备、设施存在的问题，确保实现装置的可靠，全面负责对受损设备、电缆的维修协调。 朱东升：负责开工安全环保监控，安全环保风险评价的审核，负责消防设施的配备检查维护，负责环保隐患的消除，各监测点的取样分析、监控。 周景伦：负责开工方案的编制，配合生产主任进行开工指挥。 何 平：负责开工过程中相关资料的准备，负责装置开工过程的工艺协调与监控。 左 超：协助设备主任做好对外协调工作，具体负责施工力量的组织。 惠 军：负责各设备开工过程相关资料的准备及监控，负责各冷换设备、安全附件等静设备开工过程相关资料的准备及监控。 当班班长：组织班组员按开工方案开工，并实行“四有工作法”。 4.开工时间： 装置开工时间2012年 月 日 5.开工应具备的条件 联系调度、油品、水汽、电气、仪表、化验、安全等部门做好开工配合工作。 准备好开工用的盲板，并有专人管理，各岗位盲板统一编号、记录并造册登记，并有检查和落实。 开工前，联系调度、动力厂，保证氮气供给。 检查装置上、下水管线，下水井是否畅通，不排的下水井用土封好井盖。 联系检查火炬系统好用。 检查装置安全、消防设施，保证处于良好备用状态。 检查装置所有设备，压缩机润滑系统完好备用。 制定并组织操作人员学习讨论开工方案。 装置开工要统一指挥，各岗位要密切配合。 准备好开工用的各种工具、材料。 开工中要按开工的时间安排进行。 6.开工作业操作卡： 6.1 开工统筹图 6.2 开工规程 6.2.1 开工纲要（A级） 初始状态S0 装置施工结束，具备开工条件 6.2.1.1开工前的准备 稳定状态S1 开工前的各项准备工作完成 6.2.1.2建立冷氮循环 稳定状态S2 冷氮循环建立，锅炉系统、水系统投用 6.2.1.3转化炉点火，系统热氮循环 稳定状态S3 热氮循环建立，循环量10000Nm3/h，预转化反应器出口温度升至380℃～400℃ 6.2.1.4预转化反应器切出，转化配汽升温 稳定状态S4 转化配汽升温，转化入口温度升至550℃，转化出口温度升至750℃，中变入口温度升至300～320℃ 6.2.1.5系统进料，生产调整 稳定状态S5 系统进料，预转化反应器投用，自产蒸汽并网 6.2.2 开工操作（B级） 初始状态S0 装置施工结束，具备开工条件 6.2.2.1开工前的准备 1.检查开工所需的各种工具准备齐全 ( M )－ 确认开工所需扳手到位 ( M )－ 确认开工所需防护器具到位 ( M )－ 确认开工点炉所需点火器准备到位 2.检查所属工艺管线、流程符合工艺要求 ( P )－ 确认所有放空阀、排凝阀关闭 ( P )－ 确认管件连接合格 ( P )－ 确认装置建设中所加的临时盲板全部拆除 ( P )－ 确认各阀门、法兰、盘根、垫片保持良好状态 P － 确认所有安全阀按要求定压，铅封合格 ( P )－ 确认调节阀合格好用 3.检查所属塔器、容器符