办公大楼室内装修工程技术投标书.doc

施工投标文件 工程名称：虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装修工程 投标文件内容： 投标文件技术部分格式 投 标 人： （盖公章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期: 2010 年 3 月 19 日 第一章 施工总体部署 一、总则说明 我公司的“虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程”项目部经认真研究了本次招标文件，多次反复踏勘现场，在此基础上，为能取得“虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程”的完美结果，召集了项目领导班子，设计人员和各专业班组带班成员，共同编写了本装饰工程施工组织设计（施工方案），本方案是将来指导工程装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全、质量保障等各方面综合性、纲领性文件，供审阅。 1、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据“虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程” 的标书及装饰设计方案，从人力、物力、空间等要素着手，在组织劳动力，专业协调，空间布置，材料供应和时间排列诸方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在安全环保上达到无重大事故，降低一般事故及苗子。从而为本工程的目标达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格” 标准。 2、工程概述 工程名称：虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程 工程地址：杭州莫干山路耀江国际大厦4F 工程质量目标：符合.建设工程质量和工艺水平达到并优于国家和建筑行业质量验收评定标准。 工期目标：60日历天 3、编制依据 虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程文件 。 虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程施工图。 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及相关法律法规。 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，浙江省杭州市现行有关规定。 我公司的企业标准及质量保证体系。 我公司现有施工力量和技术装备情况。 我公司合作技术力量和行业资源，专业厂商，材料供应商。 我公司在其它类似工程施工中总结的经验。 4、施工工艺规范和技术标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）; 《建筑装饰装修工程质量验收规范 》(GB50210-2001); 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）； 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）； 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）； 我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件； 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写人员均为直接参加施工人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织设计文件作为指标文件呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下，进一步规范，完善执行。 5、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，并经公司总工程师审核。我们这些成员都将参与本项目的施工和管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法，介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺工法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工打下基础。 二、施工组织设计总纲 （1）现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目部领导班子，实行项目经理负责制。在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。 本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员（质量）、材料主管、专责安全员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。 （2）施工各阶段责任人安排表 序号 施工工作内容 负责人员安排 1 安排临时水电及消防设施 技术负责人 2 安排临时仓库、办公用地 技术负责人 3 图纸会审、技术交底 技术负责人 4 制订总体施工计划、进度计划 项目经理、技术负责人 5 编制总体及单项工程施工进度表 项目经理、技术负责人 6 场地交接手续，清理现场 项目经理、施工员 7 采购消耗物料 材料采购主管 8 安排垂直运输 技术负责人 9 现场深化设计 技术负责人 10 安全保卫 专责安全员 11 后勤