石拱桥施工组织设计方案.doc

目 录 一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系 （二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备 （三）整体（含关键部位）工程质量目标 （四）工程施工安全目标 二、工程施工组织设计和工期 （一）施工总进度图和单位工程施工进度图 （二）工期保证具体措施 （三）施工总体布置和施工道路布置 （四）施工抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（）工程变更应对措施。应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，做好相应的对策措施，保证工程能够顺利开展和按期完成 （）施工机械、人员进场计划 （）材料进场计划（）资金使用计划 （十）施工过程中和移交前工程保护措施 （十）安全文明施工措施及方案 三、附表 （一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表 （三）材料进场计划表 （四）资金使用计划表 （五）临时用地计划表四、图件 ）施工总平面布置图 二）施工进度计划图（三）劳动力用量直方图 （四）资金用量直方图及累计曲线 （七）施工计划质量控制图 （八）质量检验总程序图 （九）施工过程质量控制程序图 （十）主要工程材料、试验质量控制程序图 （十一）砼、砂浆质量检验程序图 （十二）工程交验质量控制程序图 （十三）技术和质量问题检查程序图 （十四）钢筋工程质量控制程序图 （十五）砼工程质量控制程序图 一、质量和安全目标 （一）工程质量保证体系 建设项目质量保证体系是保证和提高建设项目的质量为目标，是运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织机构，把建设项目各环节的质量管理职能按科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作，互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化和经常化。 建立工程质量保证体系可以使生产经营企业和业主建立起相互信任关系，使企业获得信誉，可提高建设项目的经济效誉，保证工程质量安全及进度。 本工程质量保证体系的组成详见《质量保证体系图》。 根据业主对工程质量和工期的要求，我单位决定由具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工，项目经理为国家一级资质的项目经理，总工程师由高级工程师担任。该项目经理部设技术质量部，下设试验室、资料室及测量室，单位质量部和技术部给予指导和监督，单位施工管理部负责协调单位各分包单位的工作。 在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“优质工程”。 为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员（全部主要管理人员达到大专以上学历，现场旁站人员具有中专以上学历）进行逐级管理；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作；配备专门的数码相机、摄象机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的隐检影相资料。施工质量管理中通过加强现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。 本工程计划配备一名质量主管，2名质检员，3名现场试验测人员。项目部设名专职资料员，分别负责施工的技术资料收集、整理工作。 质量保证措施 施工管理保证措施 项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。 认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及重庆市有关标准规定的要求组织施工。 严格执行国家、重庆市、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受市政工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。 定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。 人员组织与安排 健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。 投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项城市道路综合市政施工建设，具有丰富的综合工程施工经验。 为保证本工程的建设质量，成立以我单位总工程师为组长，有地质、基础、专业管线施工、防水、机械、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。 配备熟练的技术工人，如电工、电焊工、木工、混凝土工、架子工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人