某大厦地源热泵空调系统投标文件施工组织设计方案.doc

PAGE  施工组织计划 1 施工组织 1.1 质量目标 1）建立并实施GB/T19001-ISO9001质量保证体系； 2）产品合格率达100％，工程总承包合格率达100％； 3）保证产品质量满足顾客要求。 4）满足国家及行业标准 1.2 工期目标 设备、材料根据安装进度的需要，适时运抵买方工地现场；在买方工地现场安装、调度结束，验收合格，交付买方使用。总工期为60天。 1.4 施工组织 项目经理部组织机构图 工程技术、管理人员组织表 项目部职责分工 劳动力计划表 施工机械配备计划表 施工进度计划表 施工平面布置图 1.4.1 项目经理部组织机构图 1.4.2 工程技术、管理人员组织表 项目管理班子及项目经理配备 项目部严格按照公司《项目管理办法》和ISO9001执行该工程管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程，项目部管理人员及名单如下： 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建 工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项 目名称项目经理无在建项目暖通技术负责人无在建项目电气负责人无在建项目施工员无在建项目质检员无在建项目安全员无在建项目材料员无在建项目预算员无在建项目一旦我单位中标，将实行项目经理负责制。我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。  拟在本合同工程任职的项目经理情况表  拟在本合同工程任职的技术负责人简历表  人员资质文件 ①项目经理资格证书 ②技术负责人资格证书 ③其他项目人员资格证书 1.4.3 项目部职责分工 项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。 ①项目经理 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。 掌握工期目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。 组织工程施工前期准备工作。 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 对工程项目的全过程负责。 负责与业主、监理等各方的沟通。 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。 ②项目技术负责人 在项目总体管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。 由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。 对工程施工全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。 组织工程试运转和进行竣工交付。 协助项目经理实现项目质量目标。 ③项目质量总监 贯彻实施公司质量体系文件，监督项目质量计划的执行。 负责项目的质量策划。 对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。 推进项目质量改进工作，确保项目质量目标实现。 ④专业工程师 负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变更通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。 负责分管范围内的技术和技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件的动态。编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需的各类记录表格。 负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施。 对分管质量体系要素的控制负责。发现不合格品时责令班组终止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠