天然气长输管线施工组织设计方案.doc

目 录 第一章 编制依据 3 第二章 工程概况 4 第三章 施工部署 5 1. 项目组织机构 6 2. 各部门职责及任务划分 6 3. 资源配置 9 第四章 工程施工方案 13 1. 一般地段施工方案 13 2. 沙漠地区施工措施 31 3. 施工便道、堆管场修建施工措施 34 4. 开挖穿越公路施工方案 35 5. 顶管穿越公路施工方案 37 6. 现场冷弯管加工技术措施 46 7. 管道补口、防腐层保护施工措施 48 8. 阀室施工方案 50 9. 地貌恢复和护坡护岸施工措施 56 10. 清管、试压、扫描措施 59 11. 三桩埋设施工措施 68 12. 与地下管道、光（电）缆并行及交叉的协调配合措施与施工方案 68 第五章 施工准备工作 70 1. 技术准备 70 2. 物资准备 71 3. 施工人员及设备准备 71 4. 现场准备 72 5. 管理文件及资料 72 第六章 施工进度计划 72 第七章 质量保证措施及HSE管理措施 72 1. 质量保证措施 74 2. HSE管理措施 94 第八章 工期保证措施 114 1. 进度控制 114 2 . 合同控制 115 3. 现场控制 116 4. 施工调度控制 117 第九章 冬雨季施工措施 117 1. 冬季施工措施 117 2. 雨季施工措施 118 第十章 材料、设备的接、保、检、运措施 119 1. 物资供应管理 119 2. 材料设备保、检、运措施 122 第十一章 降低成本措施 123 1. 文件控制管理措施 123 2. 竣工资料的编制计划 125 附表1：施工进度计划表 129 第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署施工组织的指导思想是贯彻ISO9001∶2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系，严格履行合同和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。 1 项目组织机构 为了优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立长庆气田—乌海—临天然气输气管道工程项目部，项目组织机构设置如下： 2 各部门职责及任务划分 2.1决策层 2.1.1项目经理 ⑴ 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 ⑵ 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 ⑶ 组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 ⑷ 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 ⑸ 组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.1.2项目副经理 ⑴ 负责项目施工组织与现场管理。 ⑵ 负责HSE的日常管理和监督工作 ⑶ 组织各项施工准备工作。 ⑷ 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 ⑸ 负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。 2.1.3项目总工程师 ⑴ 负责项目的技术管理，对重大技术和质量问题的解决进行决策。 ⑵ 负责项目的培训工作。 ⑶ 组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。 ⑷ 参与项目重大问题的讨论与决策。 2.1.4 QA/QC经理 ⑴ 负责工程质量控制和质量管理工作。 ⑵ 监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。 ⑶ 进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。 ⑷ 参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划。 ⑸ 参与项目重大问题的讨论与决策。 2.1.5 总经济师 ⑴ 负责工程成本的控制、工期控制。 ⑵ 负责编制工程预算、结算文件。 ⑶ 组织制定经济责任制，并负责具体实施。 ⑷ 办理工程进度款审批手续。 ⑸ 负责各种合同的起草和管理工作。 ⑹ 负责分包单位的选择和管理。 2.2管理层 2.2.1生产技术部 ⑴ 参与组织有关施工准备工作。 ⑵ 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。 ⑶ 检查和监督技术规范、标准的执行。 ⑷ 按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。 ⑸ 参与组织工程的实施及施工计划的调整。 ⑹ 收集整理施工报表，定期上报。 ⑺ 整理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 ⑻ 负责竣工资料的整理、汇编。 ⑼ 参与竣工验收。 2.2.2质量安全部 ⑴ 组织建立项目质量、HSE管理体系。 ⑵ 按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。 ⑶ 参与组织对施工人员进行质量和HSE培训，定期组织各机组召开质量和HSE会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。 ⑷ 检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。 ⑸ 参与组织质量和HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 ⑹ 处理解决现场质量和