战略成本管理在高新技术企业的运用研究——以C集团公司为例.pdfVIP

  摘 要 伴随着电子信息技术的飞速发展，企业所面临的经济环境发生了很大的变 化，企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展， 为顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。在新的管理环境下，传统成本管理 由于自身的缺陷难以适应经济环境的变化以及战略管理的需要，改变这种状态 最有效的途径就是从战略高度来认识企业成本，运用战略成本管理方法，加强 成本管理，提高企业竞争力，寻求可持续的竞争优势。 目前战略成本管理理论体系已经趋于成熟，首先对国内外战略成本管理理 论发展变化以及国内对高新技术企业相关研究文献进行简要回顾，进而系统阐 述战略成本管理的内涵、目标、特点及模式，并明确采用以战略定位分析、战 略价值链分析和成本动因分析三种工具相结合的模式进行分析。 高新技术企业作为我国经济发展的中坚力量，由于高新技术企业所具有的 高科技、高风险、高收益等特点，且其成本管理具有创新为本、研发投入成本 高、期间费用偏高、成本控制难度增加等特征，传统的成本管理理念及方法已 经无法满足其管理的需要。但由于未能充分认识到高新技术企业成本管理的重 点和与其他企业的差异性，仍然沿用传统工业企业成本管理方式进行操作，这 是目前高新技术企业在成本管理方面存在的最突出的问题。忽略对相关企业和 相关领域成本行为的系统管理；对成本信息的质量要求仍停留在传统的规范上； 忽略与企业战略的联系；缺乏全员成本意识；信息传递环节多而导致决策失误。 这诸多因素成为制约企业发展的绊脚石。高新技术企业想要获得长足发展，在 激烈的市场竞争中保持优势地位，迫切需要更新其成本管理方法，而战略成本 管理是一种比较合适的选择。 为提高理论研究的可应用性，引入 C 集团这一典型的高新技术企业集团公 司作为分析案例。首先，运用战略成本管理的主要工具对案例企业进行综合分 析，确定影响企业成本的关键因素：外部价值链中的供应商、物流企业运营商； 内部价值链中的市场、研发、生产、销售及售后；运用 PEST 方法分析影响企 业发展的政治、经济、社会及技术等宏观因素；运用 SWOT 方法分析企业所具 备的优势与劣势及所面临的机会与威胁；对其结构性成本动因中的技术、规模、 1     经验及整合进行分析；对其执行性成本动因中的员工参与感、全面质量管理、 生产能力利用、价值链关系等进行分析。基于上述分析提出构建战略成本管理 体系的总体思路，明确其目前采取的战略定位应为成本领先战略；其次，提出 要在树立全员成本意识、建立专门机构、完善信息系统、统一数据口径等基础 之上确保战略成本管理的顺利实施；再次，为适应其集团目前管控模式特点， 进一步明确集团不同层面在成本管理中的分工，并初步构建由组织系统、核算 系统、控制系统及考核系统四部分组成的战略成本管理体系。最后，对于案例 企业战略成本管理中的相关重点进行详细阐述：在战略、战术两个层面如何做 好成本管理；基于价值链分析的研发成本、采购成本、生产成本、质量成本、 物流成本、售后服务成本等如何进行管理；基于成本动因分析如何实现价值链 整合、建设学习型企业、开展全面质量管理。 通过上述理论分析与案例分析的结合，得出结论如下：1.战略成本管理的关 键在于以企业战略为出发点，选定适合的成本战略，确定成本管理的重点，并 寻找相应的解决方案；2.我国实施战略成本管理的环境还不够成熟，在实践中建 立战略成本管理体系时要避免生搬硬套，应从企业的实际情况出发，集团企业 可以先在有条件的子企业进行试点；3.战略成本管理在高新技术企业的应用若能 够实践成功，不仅可以充实理论研究，也会给国内其他企业带来较好的示范作 用。4.战略成本管理体系的成功实施有赖于复合型人才的支持。5.战略成本管理 观念的树立比战略成本管理体系本身的建设更为重要。6. 良好的信息支撑才能有 助于企业战略成本管理执行中的深入分析以及实施效果的准确检验。7.战略成本 管理体系应该是一个动态体系。 目前国内文献尚无对于高新技术企业