B集团跨文化并购风险的案例研究及对策 _ 以企业文化管理实务为视角.pdfVIP

51099602237 徐雄飞 B集团跨文化并购风险的案例研究及对策 摘 要 跨文化并购是目前国内外企业进行直接海外投资的主要途径。然而在并购过程 中，跨文化风险长期是制约并购成功的重要因素。本文将通过B集团海外并购案例， 分析跨文化并购过程中风险的成因、类型及其表现，并设计相应的对策。 本文注重咨询理论、工具与企业实践相结合，回顾中国企业海外并购的历程和 特点，对跨文化并购研究进行理论综述，为建立风险控制对策提供研究背景；描述 B 集团并购新西兰S乳业的案例，展示企业跨文化并购的各类风险，为分析与对策 提供素材；通过定性描述与定量分析方法，研究了并购各阶段风险产生的类型、特 点和成因；透过企业文化咨询实务视角，借助OCAI、丹尼森、企业文化个性量表 以及文化访谈等工具，设计跨文化并购风险管理的操作流程，以此对企业跨文化并 购的风险进行诊断，并对并购后的文化融合进行干预，最后建立企业并购后长期风 险监控反馈机制，确保跨文化并购的顺利推进。 本文认为：海外并购的跨文化风险因素对并购成败起到至关重要的作用；跨文 化风险本身是可测和可控的；跨文化风险可以聚焦为企业文化问题，通过企业文化 和跨文化管理的方法和工具，能够有效提高并购的成功率，为企业并购节省大量并 购成本。 以企业文化视角切入跨文化并购，结合咨询实务与企业需求，建构具有实际可 操作性的并购风险控制流程，是本文的探索与创新；而案例数据采集困难，问卷调 查的广度和深度不够，研究周期时间较短，则是本文的薄弱之处，也是下一步研究 的延伸方向。 关键词：跨文化管理，风险管理，企业文化，策略 I 51099602237 徐雄飞 B集团跨文化并购风险的案例研究及对策 Abstract Abstract AAbbssttrraacctt Cross-cultural mergers and acquisitions (MA) have been a major channel for direct overseas investment (FDI)forbusinessesworldwide. However,in this process, cross-cultural riskshave always been an important factorwhichimpacts the successratio ofMA. Thegoal of this thesis is topresent an analysis of the causes, patterns and manifestations of such risks,as well as to offer a set of tactics to deal with them. The author combines counseling theories and tools with business practice, provides theoretical support for risk control by reviewing the history of Chinese enterprisesoverseas MA practice, and gives a literature overview of cross-cultural research. To provide examples of the risks involved in cross-cultural MA, a merger case in which Group B of China acquires New Zealand‘s S dairy company is presented, providing the basis for analysis and tactics offered later.